Jürgen Klopp

From Wikipedia, the free encyclopedia

Jürgen Norbert Klopp (German pronunciation: [ˈjʏɐ̯ɡn̩ ˈklɔp] (About this soundlisten); born 16 June 1967) is a German professional football manager and former player who is the manager of Premier League club Liverpool. Often credited with popularising the football philosophy known as Gegenpressing, Klopp is regarded by many as one of the best managers in the world.

As a player, Klopp spent the majority of his career at Mainz 05 in the second tier of German football after signing for the club in 1990. A hard-working and physical player, he was initially deployed as a striker, before converting to play as a defender for the rest of his career. Upon his retirement in 2001, Klopp became the club’s manager, leading them to promotion to the Bundesliga in 2004. After suffering relegation in the 2006–07 season and being unable to achieve promotion the following campaign, Klopp resigned at Mainz in 2008, departing as the club’s longest-serving manager.

Klopp then became manager of Borussia Dortmund, guiding them to the Bundesliga title in 2010–11. The next season Klopp guided Dortmund to their first ever domestic double. In 2013, he guided Dortmund to the UEFA Champions League Final, where they lost 2–1 to Bayern Munich. He left Dortmund in 2015 as their longest-serving manager.

Klopp was appointed manager of Liverpool two months into the 2015–16 season and led them to the finals of that season’s EFL Cup and UEFA Europa League, although they finished runners-up in both competitions. Liverpool finished fourth in the league in his first two full seasons in charge. He guided the club to successive UEFA Champions League Finals in 2018 and 2019, with the club winning the 2019 Final. He also led Liverpool to second in the 2018–19 Premier League with a record number of points in Europe’s top five leagues for a runner-up (97).

Early Life and Playing Career

Born in Stuttgart, the state capital of Baden-Württemberg, to Norbert Klopp, a travelling salesman and a former goalkeeper, Klopp grew up in the countryside in the Black Forest village of Glatten near Freudenstadt with two older sisters. He started playing for local club SV Glatten and later TuS Ergenzingen as a junior player, with the next stint at 1. FC Pforzheim and then at three Frankfurt clubs, Eintracht Frankfurt II, Viktoria Sindlingen and Rot-Weiss Frankfurt during his adolescence.Introduced to football through his father, Klopp was a supporter of VfB Stuttgart in his youth. As a young boy, Klopp aspired to become a doctor, but he did not believe he “was ever smart enough for a medical career”, saying “when they were handing out our A-Level certificates, my headmaster said to me, ‘I hope it works out with football, otherwise it’s not looking too good for you'”.

While playing as an amateur footballer, Klopp worked a number of part-time jobs including working at a local video rental store and loading heavy items onto lorries. In 1988, while attending the Goethe University of Frankfurt, as well as playing for Eintracht Frankfurt non-professionals, Klopp managed the Frankfurt D-Juniors. In the summer of 1990, Klopp was signed by Mainz 05. He spent most of his professional career in Mainz, from 1990 to 2001, with his attitude and commitment making him a fan-favourite. Originally a striker, Klopp began playing as a defender in 1995. That same year, Klopp obtained a diploma in sports science at the Goethe University of Frankfurt, writing his thesis about walking. He retired as Mainz 05’s record goal scorer, registering 56 goals in total,[9] including 52 league goals

Klopp confessed that as a player he felt more suited to a managerial role, describing himself saying “I had fourth-division feet and a first-division head”. Recalling his trial at Eintracht Frankfurt where he played alongside Andreas Möller, Klopp described how his 19-year-old self thought, “if that’s football, I’m playing a completely different game. He was world-class. I was not even class”. As a player, Klopp closely followed his manager’s methods on the training field as well as making weekly trips to Cologne to study under Erich Rutemöller to obtain his Football Coaching Licence.

Managerial Career

Mainz 05

2001–2008

Upon his retirement playing for Mainz 05, Klopp was appointed as the club’s manager on 27 February 2001 following the sacking of Eckhard Krautzun. The day after, Klopp took charge of their first match, which saw Mainz 05 secure a 1–0 home win over MSV Duisburg. Klopp went on to win six out of his first seven games in charge, eventually finishing in 14th place, avoiding relegation with one game to spare. In his first full season in charge in 2001–02, Klopp guided Mainz to finish 4th in the league as he implemented his favoured pressing and counter-pressing tactics, narrowly missing promotion. Mainz finished 4th in 2002–03, denied promotion again on the final day on goal difference. After two seasons of disappointment, Klopp led Mainz to a third place finish in the 2003–04 season, securing promotion to the Bundesliga for the first time in the club’s history.

Despite having the smallest budget and the smallest stadium in the league, Mainz finished 11th in their first top-flight season in 2004–05. Klopp’s side finished 11th again in 2005–06 as well as securing qualification for the 2005–06 UEFA Cup, although they were knocked out in the first round by eventual champions Sevilla. At the end of the 2006–07 season, Mainz 05 were relegated, but Klopp chose to remain with the club. However, unable to achieve promotion the next year, Klopp resigned at the end of the 2007–08 season. He finished with a record of 109 wins, 78 draws and 83 losses.

Klopp with Mainz 05 in 2004

Borussia Dortmund

2008–2013

In May 2008, Klopp was approached to become the new manager of Borussia Dortmund. Despite having interest from German champions Bayern Munich, Klopp eventually signed a two-year contract at the club, which had finished in a disappointing 13th place under previous manager Thomas Doll. Klopp’s opening game as manager was on 9 August 2008 in a 3–1 DFB-Pokal victory away to Rot-Weiss Essen. In his first season, Klopp won his first trophy with the club after defeating German champions Bayern Munich to claim the 2008 German Supercup. He led the club to a sixth-place finish in his first season in charge. The next season Klopp secured European football as he led Dortmund to a fifth-place finish, despite having one of the youngest squads in the league.

Klopp at a press conference ahead of Dortmund’s title-winning 2010–11 season.

After losing 2–0 to Bayer Leverkusen on the opening day of the 2010–11 season, Klopp’s Dortmund side won fourteen of their next fifteen matches to secure the top spot in the league for Christmas. They clinched the 2010–11 Bundesliga, their seventh league title, with two games to spare on 30 April 2011, beating 1. FC Nürnberg 2–0 at home. Klopp’s side were the youngest ever side to win the Bundesliga. Klopp and his team successfully defended their title, winning the 2011–12 Bundesliga. Their total of 81 points that season was the greatest total points in Bundesliga history and the 47 points earned in the second half of the season also set a new record. Their 25 league wins equalled Bayern Munich’s record, while their 28-league match unbeaten run was the best ever recorded in a single German top-flight season. Dortmund lost the German Super Cup in 2011 against rivals Schalke 04. On 12 May 2012, Klopp sealed the club’s first ever domestic double, by defeating Bayern Munich 5–2 to win the 2012 DFB-Pokal Final, which he described as being “better than [he] could have imagined”.

Dortmund’s league form during the 2012–13 season was not as impressive as in the previous campaign, with Klopp insisting that his team would focus on the UEFA Champions League to make up for their disappointing run in that competition in the previous season. Klopp’s team were drawn against Manchester City, Real Madrid and Ajax in the competition’s group of death. However, they did not lose a game, topping the group with some impressive performances.Dortmund faced José Mourinho’s Real Madrid again, this time in the semi-finals. After an excellent result against them at home in the first leg, a 4–1 victory, a 2–0 loss meant Dortmund narrowly progressed to the final. On 23 April 2013, it was announced that Dortmund’s crucial playmaker Mario Götze was moving on 1 July 2013 to rivals Bayern Munich after they had triggered Götze’s release clause of €37 million. Klopp admitted his annoyance at the timing of the announcement of Götze’s move, as it was barely 36 hours before Dortmund’s Champions League semi-final with Real Madrid. Klopp later said that Dortmund had no chance of convincing Götze to stay with Dortmund, saying, “He is a Pep Guardiola favourite”. Dortmund lost the final 2–1 to Bayern Munich, with an 89th-minute goal from Arjen Robben. Dortmund finished in second place in the Bundesliga. They also lost the 2012 DFL-Supercup, and were knocked out of the DFB-Pokal in the round of 16.

2013–2015

At the beginning of the 2013–14 season, Klopp extended his contract until June 2018. Klopp received a fine of €10,000 on 17 March 2014 after getting sent off from a Bundesliga match against Borussia Mönchengladbach. The ejection was a result of “verbal attack” on the referee.[64] Deniz Aytekin, who was the referee, stated that Klopp’s behavior was “rude on more than one occasion”. Borussia Dortmund vorstand chairman Hans-Joachim Watzke stated that “I have to support Jürgen Klopp 100 percent in this case” because he saw no reason for a fine and denied that Klopp insulted the fourth official. Dortmund finished the 2013–14 season in second place.[65] On 4 January 2014 it was announced that Klopp’s star striker Robert Lewandowski signed a pre-contract agreement to join Bayern Munich at the end of the season, becoming the second key player after Götze to leave the club within a year.[66] Also during the 2013–14 season, Dortmund won the German Super Cup, but were knocked out of the Champions League in the quarter-finals by eventual champions Real Madrid.

Klopp left Dortmund at the end of the 2014–15 season.

Dortmund started the 2014–15 season by winning the German Super Cup. After a disappointing beginning of the season, Klopp announced in April that he would leave Borussia Dortmund at the end of the 2014–15 season, saying “I really think the decision is the right one. This club deserves to be coached from the 100% right manager” as well as adding “I chose this time to announce it because in the last few years some player decisions were made late and there was no time to react”, referring to the departures of Götze and Lewandowski in the seasons prior. He denied speculation that he was tired of the role, saying, “It’s not that I’m tired, I’ve not had contact with another club but don’t plan to take a sabbatical”. Confronted with the thesis that Dortmund’s form immediately improved after the announcement, he joked, “If I’d known, I would have announced it at the beginning of the season”. His final match in charge of the team was the 2015 DFB-Pokal Final, which Dortmund lost 3–1 against VfL Wolfsburg. Dortmund finished in the league in seventh place and were knocked out of Champions League in the round of 16 by Juventus. He finished with a record of 179 wins, 69 draws, and 70 losses.

Liverpool

2015–2018

On 8 October 2015, Klopp agreed a three-year deal to become Liverpool manager, replacing Brendan Rodgers. According to El País, Liverpool co-owner John W. Henry didn’t trust public opinion so he looked for a mathematical method very similar to Moneyball, the approach that Henry used for the Boston Red Sox (in guiding them to three World Series wins) which he also owns via Fenway Sports Group. The mathematical model turned out to be that of Cambridge physicist Ian Graham, which was used to select the manager (Klopp) and players essential for Liverpool to win the UEFA Champions League. In his first press conference, Klopp described his new side saying “it is not a normal club, it is a special club. I had two very special clubs with Mainz and Dortmund. It is the perfect next step for me to be here and try and help” and stating his intention to deliver trophies within four years. During his first conference, Klopp dubbed himself ‘The Normal One’ in a parody of José Mourinho’s famous ‘The Special One’ statement in 2004. His debut was a 0–0 away draw with Tottenham Hotspur on 17 October 2015. On 28 October 2015, Klopp secured his first win as Liverpool manager against Bournemouth in the League Cup to proceed to the quarter-finals. His first Premier League win came three days later, a 3–1 away victory against Chelsea. After three 1–1 draws in the opening matches of the UEFA Europa League, Liverpool defeated Rubin Kazan 1–0 in Klopp’s first win in Europe as a Liverpool manager. On 6 February 2016, he missed a league match to have an appendectomy after suffering suspected appendicitis.

Klopp after winning against Middlesbrough on the final day of the 2016–17 season to secure fourth in the league.

On 28 February 2016, Liverpool lost the 2016 League Cup Final at Wembley to Manchester City on penalties. On 17 March 2016, Klopp’s Liverpool progressed to the quarter-final of the UEFA Europa League by defeating Manchester United 3–1 on aggregate. On 14 April 2016, Liverpool fought back from a 3–1 second half deficit in the second leg of their quarter-final match against his former club, Borussia Dortmund, to win 4–3, advancing to the semi-finals 5–4 on aggregate. On 5 May 2016, Klopp guided Liverpool to their first European final since 2007 by beating Villarreal 3–1 on aggregate in the semi-finals of the UEFA Europa League. In the final, Liverpool faced Sevilla, losing 1–3 with Daniel Sturridge scoring the opening goal for Liverpool in the first half. Liverpool finished the 2015–16 season in eighth place.

On 8 July 2016, Klopp and his coaching staff signed six-year extensions to their deals keeping them at Liverpool until 2022. Liverpool qualified for the Champions League for the first time since 2014–15 on 21 May 2017, after winning 3–0 at home against Middlesbrough and placing fourth in the 2016–17 Premier League season. Klopp guided Liverpool to their first UEFA Champions League Final since 2007 in 2018 after a 5–1 aggregate quarter-final win against the eventual Premier League champions, Manchester City and 7–6 aggregate win over Roma in the semi-final. However, Liverpool went on to lose in the final 3–1 to Real Madrid. This was Klopp’s sixth defeat in seven major finals. Despite their attacking prowess, Klopp’s side had been criticised for their relatively high number of goals conceded, something which Klopp sought to improve by signing defender Virgil van Dijk in the January transfer window, for a reported fee of £75 million, a world record transfer fee for a defender. Klopp’s side finished fourth in the 2017–18 Premier League, securing qualification for the Champions League for a second consecutive season. Along with the emergence of Andy Robertson and Trent Alexander-Arnold as regular starters at fullback, Van Dijk and Dejan Lovren built a strong partnership at the heart of Liverpool’s defence, with the Dutchman being credited for improving Liverpool’s previous defensive issues.

2018–19 Season

In the summer transfer window, Klopp made a number of high profile signings including midfielders Naby Keïta and Fabinho, forward Xherdan Shaqiri and goalkeeper Alisson Becker. Liverpool started the 2018–19 season with their best league start in the club’s 126 year history, winning all of their first six matches. On 2 December 2018, Klopp was charged with misconduct after running onto the pitch during the Merseyside Derby to celebrate Divock Origi’s 96th minute winning goal with goalkeeper Alisson Becker. Following a 2–0 win against Wolverhampton Wanderers (Wolves), Liverpool ended Christmas Day four points clear at the top of the Premier League. A 4–0 win against Newcastle United on Boxing Day saw Klopp’s side extend their lead in the league to six points at the half-way point of the season, as well as becoming only the fourth Premier League team to be unbeaten at this stage. It was Klopp’s 100th win as Liverpool manager in 181 matches. Klopp’s defensive additions proved to be effective as his side equalled the all-time record for the fewest goals conceded at this stage of a top-flight season, conceding just 7 goals and keeping 12 clean sheets in 19 matches.

On 29 December 2018, Klopp’s side thrashed Arsenal 5–1 at Anfield, extending their unbeaten home run in the league to 31 matches, their joint-longest ever unbeaten home run in the competition. The result also saw them move nine points clear at the top of the league, and meant Liverpool won all 8 out of their 8 matches played in December. Klopp subsequently received the Premier League Manager of the Month award for December 2018. Klopp’s side finished the season as runners-up to Manchester City, to whom they suffered their only league defeat of the season. Winning all of their last nine matches, Klopp’s Liverpool scored 97 points, the third-highest total in the history of the English top-division and the most points scored by a team without winning the title, and remained unbeaten at home for the second season running. Their thirty league wins matched the club record for wins in a season. Success eluded Klopp’s Liverpool side in both domestic club competitions in 2018–19. On 26 September 2018, Klopp’s side were knocked out in the third round of the League Cup after losing 2–1 to Chelsea, their first defeat of the season in all competitions. Liverpool were knocked out of the FA Cup after losing 2–1 to Wolves in the third round.

In the 2018–19 UEFA Champions League, Klopp’s side finished second in their group by virtue of goals scored to qualify for the knockout phase after winning 1–0 against Napoli. Klopp’s side were matched against German champions Bayern Munich in the round of 16. A scoreless draw in the first leg, followed by 3–1 victory in the second leg at the Allianz Arena saw Liverpool qualify for the quarter-finals. Liverpool won their quarter-final tie against Porto with an aggregate score of 6–1, winning 2–0 in the first leg at home and 4–1 away at the Estádio do Dragão. In the semi-finals, Klopp’s Liverpool faced tournament favourites Barcelona. After suffering a 3–0 defeat at the Nou Camp, Klopp reportedly asked his players to “just try” or “fail in the most beautiful way” in the second leg of the tie at Anfield. In the second leg, Klopp’s side overturned the deficit with a 4–0 win, advancing to the final 4–3 on aggregate, despite Salah and Firmino being absent with injuries, in what was described as one of the greatest comebacks in Champions League history. In the final at Wanda Metropolitano stadium in Madrid against Tottenham Liverpool won 2–0 with goals from Mohamed Salah and Origi, giving Klopp his first trophy with Liverpool and also his first Champions League title which was the club’s sixth overall.

Road to UEFA Champions League Final 2019 in Madrid

Liverpool Squad 2018-2019 Season

English Premier League Table 2018-2019 Season

Amazing Season for the Liverpool Team although finished as Runner-up

Manager Profile

Tactics

Klopp is a notable proponent of Gegenpressing, a tactic in which the team, after losing possession of the ball, immediately attempts to win back possession, rather than falling back to regroup. Klopp has stated that a well-executed counter-pressing system can be more effective than any playmaker when it comes to creating chances. Commenting on his pressing tactics, Klopp said that “The best moment to win the ball is immediately after your team just lost it. The opponent is still looking for orientation where to pass the ball. He will have taken his eyes off the game to make his tackle or interception and he will have expended energy. Both make him vulnerable”. The tactic requires great amounts of speed, organisation and stamina, with the idea of regaining possession of the ball as far up the pitch as possible in order to counter possible counter-attacks. It also requires high levels of discipline: The team must be compact to close down spaces for the opponent to thread passes through, and must learn when to stop pressing to avoid exhaustion and protect from long balls passed into the space behind the pressing defence. Despite Klopp’s pressing tactics resulting in a high attacking output, his Liverpool side were criticised at times for their inability to control games and keep clean sheets. However, Klopp developed his tactics to incorporate more possession based football and more midfield organisation, as well as overseeing the transfers of Alisson, Van Dijk, Keïta and Fabinho ahead of the 2018–19 season which saw Liverpool achieve their best league start in the club’s history, and equal the all-time record for the fewest goals conceded at the mid-point of a top-flight season, conceding just 7 goals and keeping 12 clean sheets.

One of Klopp’s main influences is Italian coach Arrigo Sacchi, whose ideas about the closing down of space in defence and the use of zones and reference points inspired the basis of Klopp’s counter-pressing tactics, as well Wolfgang Frank, his former coach during his time as a player for Mainz from 1995–97 and then 1998–2000. Klopp himself said “I’ve never met Sacchi, but I learned everything I am as a coach from him and my former coach [Frank], who took it from Sacchi”.

The importance of emotion is something Klopp has underlined throughout his managerial career, saying “Tactical things are so important, you cannot win without tactical things, but the emotion makes the difference”. He believes that the players should embrace their emotions, describing how “[football is] the only sport where emotion has this big of an influence”. Ahead of the Merseyside Derby in 2016, Klopp said “The best football is always about expression of emotion”.

“If you win the ball back high up the pitch and you are close to the goal, it is only one pass away a really good opportunity most of the time. No playmaker in the world can be as good as a good counter-pressing situation.”
—Klopp explaining his belief in the effectiveness of Gegenpressing in creating chances.

In his first two full seasons at Liverpool, Klopp almost exclusively employed a 4–3–3 formation, utilising a front three of wingers Mohamed Salah and Sadio Mané surrounding false-9 Roberto Firmino, supported by Philippe Coutinho in midfield. The foursome earned the moniker of the ‘Fab Four’ as they supplied the majority of the team’s goals over this period of time. Firmino’s exceptionally high number of tackles for a striker under Klopp’s management encapsulates his style of play, demanding a high-press from all his players and having his striker defend from the front. Following Coutinho’s departure in January 2018, the remaining front three increased their attacking output and continued to create chances as Salah won the Premier League Golden Boot in 2018, before sharing the award with his team-mate, Mané, in 2019. In the early part of the 2018–19 season Klopp, at times, utilised the 4–2–3–1 formation, which he had previously used at Dortmund. While this was partially to account for a number of injuries to key players, it also allowed Klopp to accommodate new signing Xherdan Shaqiri, playing Firmino in a more creative role and allowing Salah to play in a more central offensive position. However, for the remainder of the season, the 4–3–3 formation, as with the previous two seasons, became Klopp’s preferred setup as his side finished as runners-up in the Premier League and reached a second-consecutive Champions League final, where Klopp won his first Champions League title as a manager.

Reception

Klopp is often credited with pioneering the resurgence of Gegenpressing in modern football, and is regarded by fellow professional managers and players as one of the best managers in the world. In 2016, Guardiola suggested that Klopp could be “the best manager in the world at creating teams who attack”. As well receiving plaudits for his tactics, Klopp is also highly regarded as a motivator, with striker Roberto Firmino saying “He motivates us in a different way every day”, and being praised by Guardiola as a “huge motivator”. Klopp has also received praise for building competitive teams without spending as much as many direct rivals, placing emphasis on sustainability.

Klopp has gained notoriety for his enthusiastic touchline celebrations, although received criticism in 2018 for taking things ‘too far’ when running to on to the pitch to embrace Alisson Becker in celebrating an added time winner in the Merseyside Derby. Pep Guardiola spoke in defence of Klopp, saying “I did it against Southampton. There are a lot of emotions there in those moments”.

“Maybe Klopp is the best manager in the world at creating teams who attack […] I don’t think there is another team in the world attacking in this way with so many players capable of launching moves in an instant. […] When Klopp speaks about his football being heavy metal, I understand completely. It is so aggressive. For the fans it is really good.”
—Pep Guardiola speaking about Klopp, who remains the only manager with a positive head-to-head record against the Spaniard, in 2016.

Outside Football

Personal Life

Klopp has been married twice. He was previously wedded to Sabine and they have a son, Marc (born 1988), who has played for a number of German clubs including FSV Frankfurt under-19s, KSV Klein-Karben, SV Darmstadt 98, Borussia Dortmund II and the Kreisliga side VfL Kemminghausen 1925. On 5 December 2005, Klopp married social worker and children’s writer Ulla Sandrock. They met at a pub during an Oktoberfest celebration that same year. She has a son, Dennis, from a previous marriage. Klopp is a Protestant Christian who has referred to his faith in public, citing the importance of Jesus in his life in a media interview.

In an interview for The Guardian in April 2018, Klopp expressed his opposition to Brexit. Politically, Klopp considers himself left-wing, stating: “I’m on the left, of course. More left than middle. I believe in the welfare state. I’m not privately insured. I would never vote for a party because they promised to lower the top tax rate. My political understanding is this: if I am doing well, I want others to do well, too. If there’s something I will never do in my life it is vote for the right”.

Media Career

In 2005, Klopp was a regular expert commentator on the German television network ZDF, analysing the Germany national team. He worked as a match analyst during the 2006 World Cup, for which he received the Deutscher Fernsehpreis for “Best Sports Show” in October 2006, as well as Euro 2008. Klopp’s term came to an end after the latter competition and he was succeeded by Oliver Kahn. During the 2010 World Cup, Klopp worked with RTL alongside Günther Jauch,[180] for which Klopp again won the award for the same category. Klopp has also appeared in the documentary films Trainer! (2013) and Und vorne hilft der liebe Gott (2016).

Endorsements

Klopp’s popularity is used in advertisements by, among others, Puma, Opel and the German cooperative banking group Volksbanken-Raiffeisenbanken. According to Horizont, trade magazine for the German advertising industry, and the business weekly Wirtschaftswoche, Klopp’s role as “brand ambassador” for Opel successfully helped the struggling carmaker to increase sales. He is also an ambassador for the German anti-racism campaign “Respekt! Kein Platz für Rassismus” (“Respect! No room for racism”).

Klopp’s signature.

Career Statistics

Club

a. All appearances in DFB-Pokal.
b. Appearances in Aufstiegsrunde 2. Bundesliga (Promotion play-offs).
c. Appearances in the 2. Bundesliga Süd as the league was split into a ‘North’ and ‘South’ due to the merging of clubs from former East Germany.

Managerial Statistics

Managerial Record

As of match played 1 June 2019

Performance Timeline

As of match played 1 June 2019

Honours

Manager

Mainz 05

2 Bundesliga third-place promotion: 2003–04

Borussia Dortmund

  • Bundesliga: 2010–11, 2011–12
  • DFB-Pokal: 2011–12
  • DFL-Supercup: 2013, 2014
  • UEFA Champions League runner-up: 2012–13

Liverpool

  • UEFA Champions League: 2018–2019; Runner-up: 2017–2018
  • Football League Cup runner-up: 2015–2016
  • UEFA Europa League runner-up: 2015–2016

Individual

  • German Football Manager of the Year: 2011, 2012
  • Premier League Manager of the Month: September 2016, December 2018, March 2019
  • Deutscher Fernsehpreis (German Television Award): 2006, 2010
  • Mainzer Medienpreis (Mainz Media Award): 2018
Klopp (second from left), Hans-Joachim Watzke, Michael Zorc and Gerd Pieper celebrate winning the Bundesliga in 2011.

Mengenal Silvia Halim, Sosok Wanita Hebat di Balik Proyek Besar MRT Jakarta

Biography Silvia Halim

313 hari lagi!

Begitulah tampilan angka di depan laman PT MRT Jakarta saat saya menulis thread ini.

Bukan dibuat tanpa maksud, jumlah hari yang terpampang tersebut adalah perhitungan waktu mundur sebelum akhirnya target mass rapid transit ( MRT ) Jakarta dioperasikan pada Maret 2019 mendatang. Sebuah momen yang diharap dan dinanti-nanti khususnya bagi warga Jakarta yang mulai penat dengan kemacetan ibukota.

Bila membicarakan soal pembangunan MRT, taukah kamu Gan bahwa dibalik proyek besar tersebut ada salah satu sosok perempuan yang punya peranan cukup penting dalam pembangunan ini?

Seorang sosok yang menurut saya punya pandangan dan prinsip yang juga bisa jadi cerminan dari semangat Kartini modern masa kini.

Dialah Silvia Halim, Direktur Konstruksi PT MRT Jakarta yang menjadi satu-satunya wanita dalam jajaran direksi PT MRT Jakarta tersebut.

Perempuan kelahiran 18 Juni 1982 ini telah ditunjuk sebagai Direktur Konstruksi PT MRT Jakarta sejak 31 Agustus 2016 silam. Jangan ragukan kemampuannya di bidang pembangunan infrastruktur ya Gan! Sebelum di PT MRT Jakarta, Silvia sudah memiliki pengalaman 12 tahun berkarir di Land Transport Authority (LTA) Singapura sebagai Project Manager untuk beberapa proyek insfrastruktur di sana.

Kini, sebagai Direktur Konstruksi, Silvia mengemban tugas utama untuk menjaga dan mengawal pekerjaan di MRT dari segi progress, kualitas dan safety yang ada di lapangan agar sesuai dengan kriteria yang sudah ditentukan sejak awal.

Beberapa waktu lalu saya pun berkesempatan untuk berbincang langsung dengan sosoknya di kantor PT MRT Jakarta yang terletak di kawasan Thamrin. Dan dari perbincangan tersebut ada banyak hal yang semakin membuat saya kagum terhadap sosoknya. Mulai dari ceritanya dalam berkarir hingga soal pandangan terhadap kartini dan wanita masa kini.

Tak pernah membatasi diri hanya karena dia perempuan

Saat kuliah, Silvia mengambil jurusan Teknik Sipil di Nanyang Technologycal University dan pada akhirnya berkarir di sektor konstruksi di mana keduanya kerap di cap sebagai sesuatu yang “lebih laki” oleh beberapa orang. Meski demikian , Silvia tak pernah membiarkan hal itu mempengaruhinya dalam menentukan masa depan yang ia pilih dan jalani.

Quote:

“Nggak. It didn’t really cross my mind at that point of time when i make those decision. Bahwa beberapa hal lebih cocok untuk pria dan bahwa saya perempuan lebih cocok apa. That never really became a factor for me.”

Pilihannya untuk berkuliah di Singapura dan mengambil jurusan teknik sipil, jurusan yang mungkin bagi banyak orang masih terlihat sebagai jurusan yang diminati pria tersebut bisa dibilang terjadi begitu saja. Saat itu ia mendapat kesempatan untuk bersekolah di Nanyang Techonologycal University. Kesempatan itu pun langsung ia ambil karena baginya bersekolah di Singapura saat itu adalah salah satu caranya belajar hidup mandiri, mengurus diri sendiri.

Begitu pula ketika memasuki dunia kerja, Silvia yang baru lulus saat itu langsung dihadapkan dengan mayoritas rekan kerja yang kebanyakan adalah bapak-bapak yang sangat berpengalaman di bidang konstruksi. Meski begitu Silvia tak pernah canggung ataupun merasa kecil hati karena menjadi minoritas di antara dominasi karyawan pria. Baginya, ketimpangan perbandingan jumlah wanita dan pria saat itu bukan jadi masalah yang menghambatnya untuk bekerja secara maksimal.

Quote:

“I have bigger problem.Bukan gender, tapi masalah showing that i am capable. Saya bisa walaupun saya masih muda di posisi itu sebagai seorang Project Engineer. Jadi my focus is more on how to demonstrate that I capable to do that job that I was given. Dan nggak ada cara lain saat itu kecuali saya harus mau merendah untuk bisa belajar dengan bapak-bapak ini yang lebih berpengalaman, namun di saat yang bersamaan juga bisa menunjukkan kalau saya berani mengambil keputusan dan berkolaboratif dengan mereka dalam mengerjakan proyek.”

Pernah mengalami diskriminasi tapi tidak pernah membuatnya ingin berhenti

Meski Silvia sendiri tidak pernah menganggap gender sebagai penghalang untuk seseorang bisa berkarya di tempat kerja, namun Silvia pernah mengalami kejadian tak menyenangkan yang akhirnya membuatnya sadar bahwa dalam realitanya masih ada ketidakadilan bagi perempuan di dunia kerja.

Itu ia alami saat bekerja di Singapura. Saat itu ia dan salah satu rekannya yang pria sama sama memiliki perfomance yang bagus. Meski begitu, Silvia harus rela ketika hanya rekan kerjanya saja yang dipromosikan. Alasan atasannya saat itu adalah meski perfomance keduanya sama-sama bagus dan memulai kerja di saat yang sama , tapi tetap secara record rekannya lebih senior. Ini dikarenakan ketika seorang pria Singapura sudah menjalankan wamil, maka masa service dia selama wamil akan dihitung sebagai kerja secara tidak langsung. Hal tersebut membuat Silvia sadar bahwa adanya sistem tersebut membuat perempuan harus bekerja dua kali lebih berat dibanding pria.

Quote:

“Awalnya saya ngerasa oh fine. Tapi sesudah itu saya berpikir. It was not because i was performing less than him. Its just because the system and the situation made did such that laki laki singaporean itu akan lebih maju karirnya dibanding sama saya walau kita masuknya bareng dan performancenya sama. Itu by sistem. Itu membuat saya sadar kalau saya mau lebih maju berarti saya harus kerja double. I has to show that saya better than that person baru saya bisa mendapat pengakuan yang sama. Itu sih the first reality check yang saya pernah alami bahwa dunia itu tidak as fair and square as you hope to be. Saya merasa i have to work extra hard kalau begitu.”

Beruntungnya Silvia, saat pindah ke Indonesia ia langsung masuk ke posisi yang cukup tinggi sehingga mungkin memberikannya sedikit keuntungan untuk tidak merasakan perjuangan dari bawah untuk ke atas dan tidak mengalami diskriminasi. Meski demikian, untuk konteks selama ia bekerja di PT MRT Jakarta dan kesehariannya di pemprov ia merasa perkembangannya sudah cukup baik. Bahwasanya gender bukan menjadi sesuatu yang dipermasalahkan di PT MRT Jakarta.

Meski ia menjadi satu-satunya direksi perempuan, namun dalam hal seperti memberikan pendapat menurutnya sudah cukup seimbang antara kesempatan yang ia punya dengan jajaran direksi lainnya. Tak hanya itu, ia juga merasa posisi dan kesempatan antara laki-laki dan perempuan di tempatnya bekerja kini sudah cukup seimbang. Hal ini bisa dilihat lewat diberikannya ruang bagi perempuan untuk duduk di posisi-posisi yang cukup strategis seperti kepala divisi dan department di MRT Jakarta.

Quote:

“Kepala divisi operasi yang akan mengoperasikan seluruh MRT onwards itu perempuan. Kepala divisi business development yang juga berperan penting dalam keberlangsungan perusahan ini kedepannya, supaya kita bisa terus mandiri dan tidak bergantung terus kepada subsidi atau PSO dari pemerintah itu perempuan. Kepala department engineering kita yang mendesain dan melihat desain tunnel dan stasiun, itu juga perempuan. Sampai level bawah nanti seperti masinis pun ada masinis perempuan. The first in indonesia. It was quite a deliberate decision dari PT MRT Jakarta bahwa oke buat masinis lets open it even to the female. Bukan hanya laki gitu. Jadi so far my own experience has been positive. Bahwa untuk kesempatan perempuan dalam pekerjaan saya di Indonesia sekarang sudah cukup baik. “

Ingin berkontribusi dan membawa perubahan kepada masyarakat

The sense of being able to contribute in making a difference to the society. Itu adalah alasan yang menurut Silvia membuatnya senang sekaligus terus bertahan di jalur pekerjaannya sekarang.

Samahalnya dengan pekerjaannya dulu di Singapore, kini Silvia masih terlibat dalam pengerjaan proyek untuk publik yang menjadikannya tak hanya sebatas civil engineer namun juga berada dalam posisinya sebagai seorang public servant. Posisi yang menurutnya paling sedikit diapresasi.

Kalau ada yang sukses its taken for granted. Harus beres. Tapi kalau ada sesuatu yang gak beres atau sesuatu yang salah aja dikit aja, its really unforgiving. Publik akan komplain di surat, di sosial media bahkan ketika itu hanya kecil.

Namun hal ini tidak jadi masalah bagi Silvia karena ketika proyek tersebut selesai, ia bisa melihat bagaimana itu dapat memberikan manfaat bagi masyarakat luas.

Quote:

“That is the job satisfaction. That knowing that we can do that for the peopleitu yang membuat saya bertahan di pekerjaan dan bidang ini walau suka dukanya kerja kok kayak gak diappreciate. Tapi kita tau bahwa itu bisa membawa perubahan di keseharian. Jadi itu yang jadi kepuasan bekerja di sini.”

Konsep “Perempuan Ideal” yang salah kaprah dan tantangan bagi perempuan Indonesia masa kini

Menurut Silvia, tantangan menjadi seorang perempuan Indonesia masa kini ada pada masih kuatnya persepsi soal standar menjadi perempuan ideal. Misalnya harus sukses di karir, di keluarga, dalam mengurus anak, dan sebagainya. Standar-standar dan persepsi yang menurut Silvia justru membuat perempuan seakan berada dalam sebuah box yang mengikat.

Itu yang bagi silvia adalah tantangan yang harus dipatahkan oleh perempuan Indonesia masa kini. Menurutnya tidak perlu ada definisi perempuan ideal itu tadi. Karena perempuan harus bisa menjadi apa yang ia inginkan tanpa harus merasa bersalah atau kurang karena tidak melakukan hal-hal tertentu sesuai standar yang dipersepsi orang banyak.

Quote:

“Kenapa kita tidak bisa secara bebas mengejar kehidupan kita sendiri? Mau jadi wanita karir atau ibu rumah tangga pun tidak masalah bila itu dilakukan secara bebas tanpa tekanan budaya atau sosial. Itu sebabnya menurut saya tidak ada definisi perempuan ideal. There is no such thing. Apa sih ideal itu? Nggak ada menurut saya. The thing is that woman should be able to be whoever they want to be and whatever it is tanpa harus merasa bersalah atau merasa kurang karena mereka tidak melakukan hal tertentu berdasarkan standar tertentu. Harusnya everybody can be whoever they want to be.”

Berani dan kerja keras jadi kunci

Sama halnya seperti Kartini yang berani bersuara dan melawan persepsi terhadap wanita di zaman itu, Silvia juga selalu memegang prinsip untuk selalu berani. Khususnya berani untuk mengejar mimpi. Salah satunya caranya ya dengan tidak membatasi diri hanya karena gendermu perempuan dan tetap bekerja keras demi tunjukan bahwa kita mampu dan layak berada di posisi yang kita inginkan.

Quote:

“Saya selalu bilang dan pegang apa namanya jangan takut untuk mengejar mimpimu. Dan itu bisa kamu mulai dengan berhenti membuat keputusan tertentu hanya karena kamu perempuan. Misalnya, saya nggak bisa ngomong seperti ini karena saya perempuan. Atau justru saya harus bertindak seperti ini karena perempuan. No! You can do certain things for other reason but not because you are a woman. Dan kedua adalah kerja keras.We have to work hard and to show with result and action that you deserve to be where you are or to do what you are to do.”

Jadi untuk perempuan Indosia yang masih ragu untuk mengejar mimpi, jangan lupa semangat dan pesan dari Silvia Halim ya Sis!Jangan

Source: Kaskus

Pendekar Wanita Infrastruktur

Biography Silvia Halim

Silvia Halim, Pendekar Wanita Infrastruktur

Jejeran stiker bergambar peta jalur-jalur transportasi di Jakarta terpasang rapih di setiap kaca-kaca ruangan kantor di lantai 21 Wisma Nusantara, Jakarta. Siang itu, Jumat 2 Maret 2018, sejumlah karyawan PT MRT Jakarta terlihat bersiap rapat.

Kantor tersebut terlihat modern dan langsung berhadapan dengan proyek Mass Rapid Transit (MRT) fase I antara Lebak Bulus-Bundaran HI, yang sedang dalam tahap pengerjaan.

Dari kantor tersebut sejumlah persiapan pekerjaan MRT Jakarta dimulai. Bahkan hingga 25 Februari 2018 kemarin perkembangan proyek itu telah mencapai 91,86 persen, atau sudah memasuki tahap akhir untuk bisa segera beroperasi tahun 2019.

Di antara ruangan kantor tersebut terdapat papan tanda tangan komitmen karyawan PT MRT Jakarta untuk menyelesaikan tahap konstruksi, #MenujuMaret2019. Di ruangan itu pula muncul seorang perempuan muda berparas cantik menyapa ramah.

Dia adalah Silvia Halim, Direktur Konstruksi PT MRT Jakarta. Lahir di Jakarta 35 tahun silam, Silvia bergabung dengan MRT Jakarta sejak September 2016 setelah berkiprah di luar negeri.

“Jadi sebenarnya belum lama saya bergabung, yaitu sekitar satu tahun setengah, bersamaan dengan sejumlah direktur yang lain juga,” ujar Silvia, Jumat 2 Maret 2018.

Direktur Konstruksi PT MRT Jakarta Silvia Halim (kanan) bersama dengan Direktur Utama PT Mass Rapid Transit Jakarta Jakarta William P Sabandar (tengah) dan Direktur Operasional dan Pemeliharaan PT MRT Jakarta Agung Wicaksono (kiri) saat meninjau perkembangan pembangunan proyek MRT di Stasiun MRT Senayan, Jakarta. (ANTARA FOTO/Puspa Perwitasari)

Ia mengungkapkan bisa masuk ke MRT Jakarta setelah melamarkan diri. Namun, dia saat itu tidak tahu level apa yang ditawarkan . Yang ia tahu, PT MRT Jakarta butuh tenaga-tenaga profesional di bidang konstruksi dari luar negeri untuk pulang ke Tanah Air.

“Saya coba ajukan [lamaran kerja], diskusi beberapa kali dan ada tahapan interviewnya juga. Akhirnya dipercaya untuk posisi Direktur Konstruksi MRT Jakarta,” katanya kepada VIVA.

Silvia mengakui, keberanian untuk melamar ke PT MRT Jakarta lantaran dia telah memiliki beberapa pengalaman bidang konstruksi di Singapura. Terlebih, sejak lulus kuliah hingga bekerja, Silvia memang fokus di sektor konstruksi.

Lulusan teknik sipil dari Nanyang Technological University (NTU) Singapura ini telah banyak berkecimpung dalam project management infrastruktur di Kota Singa itu. Maka Silvia pun sangat familiar dengan konsep railway yang akan diterapkan di Indonesia saat ini.

Belajar dari Singapura

Silvia sangat paham akan proyek infrastruktur transportasi, sehingga dia mengaku tak terlalu sulit untuk mengerjakan proyek MRT Jakarta. Dia sudah berpengalaman dalam pembuatan infrastruktur bawah tanah maupun tumpang tindih.

Ia menceritakan, sebelum bergabung dengan MRT Jakarta, sejumlah proyek yang sama saat itu sedang ia kerjakan di Singapura. Silvia fokus pada land transport system, di mana proyek terbesar dikerjakannya adalah road tunnel dan bukan underpass.

“Saya terakhir kerjakan terbesar adalah road tunnel. Ini bukan yang 100 meter, tapi tiga road tunnel di interchange, di junction paling complicated Singapura. Di bawah road tunnel ada MRT yang beroperasi, jadi technical challengenya tinggi,” jelasnya.

Dari sejumlah proyek itu, Silvia menanganinya sejak dari perencanaan proyek, desain, konstruksinya seperti apa, hingga sampai pada operasi. Sehingga, saat mengerjakan proyek MRT di Jakarta dirinya tak terlalu banyak menemukan hambatan teknis.

“Kalau secara teknis (tantangan) ya di Singapura, karena kondisi urbannya sudah lebih komplek. Di sana kehati-hatiannya sangat tinggi, sedangkan di Jakarta tidak sebanyak Singapura infrastrukturnya sehingga pada dasarnya seperti bangun underpass, jadi masih lebih mudah lah,” ujarnya.

Satu hambatan yang masih terbersit di pikirannya saat menangani MRT Jakarta saat ini, lanjut Silvia, adalah terkait birokrasi yang sanga rumit. Dirinya pun harus menyiapkan empat konsep jika ternyata terhambat sejumlah aturan yang bervariasi di Indonesia.

Maka, perempuan berusia 35 tahun ini berharap ilmu yang dimiliki dapat membantu selesainya konstruksi MRT di Jakarta tepat waktu. Ia juga memiliki cita-cita untuk bisa memenuhi seluruh kebutuhan masyarakat dari konstruksi yang diciptakan.

Direktur Konstruksi PT MRT Jakarta, Silvia Halim (tengah) saat meninjau proyek pembangunan di Jakarta. (Dok. PT Mass Rapid Transport (MRT) Jakarta)

Tak hanya itu, di luar kontruksi MRT yang ia siapkan, ada juga infrastruktur penunjang untuk memudahkan masyarakat. Salah satunya kata Silvia adalah fasilitas pedistrian yang dirancang lebih baik agar penggunakan transportasi MRT lebih nyaman.

“Kita juga mikirin, bukan cuma struktur stasiun, tapi yang di atas nih, di jalanannya bagaimana. fasilitas pedestriannya menunjang enggak? karena kan ekspektasi kita orang akan berjalan, atau turun di sekitar stasiun, berjalan masuk ke stasiun kita,” tambahnya.

Sejak dimulai pada 2013, hingga 25 Februari 2018, secara keseluruhan proyek fisik MRT telah mencapai 91,86 persen. Terdiri dari 87,99 persen konstruksi eleveted dan 95,76 persen konstruksi underground.

Selain itu, untuk konstruksi stasiun sudah terlihat di Stasiun Sisingamangaraja yang memasuki tahap pemasangan rangka atap. Sehingga, saat rangka atap dipasang, bentuk dari stasiun layang sudah mulai terlihat.

Tak Canggung

Bekerja di bidang yang didominasi laki-laki, Silvia mengaku sebelumnya tak pernah berpikir akan berkarier di sektor konstruksi. Bahkan, tak terpikir sedikit pun bahwa konstruksi adalah pekerjaan laki-laki.

“Tidak pernah terbersit di kepala saya waktu saya mulai berkarier. Never in my mind saya merasa seperti itu. Jadi saat saya mulai kerja ga pernah terpikir ini pekerjaan cowok, jadi engga cocok buat saya. Ya saya buat simple engineering itu general,” jelasnya.

Silvia menceritakan, selama bekerja di sektor konstruksi, dia tidak menemui ada pembedaan antara perempuan dan Laki-laki. Hanya saja ada beberapa kebijakan yang membuatnya harus mengakui bahwa sebuah kesenioran menjadi pertimbangan perusahaan.

Hal itu Silvia alami saat bekerja di Singapura. Walau bersama rekan sekerjanya memiliki performace yang sama-sama bagus, namun karena dia dipandang lebih senior maka mendapatkan promosi lebih dahulu.

Maka, dia memiliki sebuah keinginan yang harus tertular kepada seluruh perempuan di Indonesia. “Perempuan harus memiliki keunggulan dari laki-laki dengan terus bekerja keras,” ujarnya.

Direktur Konstruksi Silvia Halim (kiri) dan Wakil Gubernur DKI Jakarta Sandiaga Uno (kanan) saat meninjau pedestrian di kawasan Gelora Bung Karno, Jakarta. (ANTARA FOTO/Sigid Kurniawan)

Silvia menyadari ada beberapa perbedaan antara laki-laki dan perempuan dalam menentukan sebuah kebijakan dan menyelesaikan sebuah permasalahan. Hal itu pernah dia temukan saat menyelesaikan pekerjaannya di Singapura.

Di sana, setiap keputusan yang diambil laki-laki dan perempuan berbeda dari kualitas outputnya. Salah satunya cara berkomunikasi. Gaya komunikasi dengan laki-laki lebih kepada perintah atasan yang harus diterapkan sesuai 1,2,3 dan seterusnya.

Sedangkan cara komunikasi dengan perempuan adalah sifatnya lebih kepada mendengarkan pendapat dan menerima masukan. Cara seperti ini membuat kontraktor akan setuju caranya dan bekerja dengan lebih baik.

“Saya ingat, bos laki-laki selalu bilang ,’Sudah, perintah aja siapa kontraktornya, keluarin surat segala macam.’ Sedangkan saya tidak, karena ingin mencari win-win agar kontraktor setuju dan senang hati mengerjakannya sehingga pekerjaa lebih baik,” paparnya.

Dipuji Anak Buah

Silvia, yang bergabung dengan PT MRT Jakarta di pertengahan proyek yang sedang berjalan, mengaku tak banyak hambatan yang ditemui bersama anak buahnya. Terlebih latar belakang yang dimilikinya sama-sama berilmu teknil sipil, sehingga langsung bisa menyatu dengan yang lainnya.

Ia mengakui, tim di bawahnya sudah cukup matang karena sudah menjalankan sejak MRT di mulai pada 2013 hingga 2016. Tim yang diketuainya pun telah mengerti apa yang terjadi di lapangan sehingga membutuhkan sedikit arahan dan usulan dari apa yang sudah dirinya pelajari sehingga semakin kuat.

Direktur Konstruksi PT MRT Jakarta, Silvia Halim (tengah) saat meninjau proyek pembangunan di Jakarta. (Dok. PT Mass Rapid Transport (MRT) Jakarta)

Dari saat masuk, Silvia pun tak merasa memiliki hambatan secara teknik dengan tim yang diketuainya. Hanya saja, satu hambatan yang belum terselesaikan hingga saat ini adalah menyelesaikan masalah birokrasi yang rumit di Indonesia.

Hal tersebut pun diakui oleh bawahannya, Heru Nugroho Adhy Prasetyo, Project Manager Eleveted Section PT MRT Jakarta. Menurutnya, Silvia adalah direktur konstruksi yang luar biasa dan sangat menguasai bidangnya.

Ia memandang, sangat tepat jabatan itu diemban Silvia karena memiliki pengalaman, background yang sama saat bekerja di Singapura. Pekerjaan sejenis yang dikerjakannya saat ini membuat dia sangat pandai dalam memimpin sebuah proyek.

“Dia tidak saja memiliki pengetahuan, tapi juga seseorang yang pandai. Justru karena beliau adalah perempuan di sini lah kelebihannya. Dia sangat detail, dan sesuatu yang barangkali secara umum dibandingkan Laki-laki,” jelasnya kepada VIVA.

Heru mengungkapkan, di bawah kepemimpinan Silvia tim bekerja dengan sangat baik, terlebih dia selalu menempatkan diri secara setara dalam setiap diskusi, rapat rutin dan pembicaraan dalam nyelesaikan masalah.

Dari situ, Silvia mengajarkan semua orang untuk bisa mengeluarkan pendapatnya dan menghargai semua usul yang disampaikan. Selain itu, lanjut Heru, Silvia juga selalu memberikan motivasi agar apa yang dikerjakan bisa dilakukan dengan baik.

Silvia orang yang tepat di MRT, saat dibutuhkan kecepatan kerja, ketelitian serta komunikasi yang baik di perusahaan. Adanya Silvia membuat banyak orang termotivasi dan pekerjaan tertata dengan baik,” ujar Heru. (ren)

Source: Viva

Silvia Halim

Dari Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebas

Silvia Halim (lahir di Jakarta, 18 Juni 1982; umur 36 tahun) adalah perempuan satu-satunya di jajaran direksi PT Mass Rapid Transit Indonesia yang ditugaskan untuk memimpin proyek konstruksi MRT Jakarta. Ia membawahi 60 orang pekerja yang mayoritas adalah laki-laki.

Selama masa pengerjaan proyek MRT, Silvia ditugaskan untuk memantau, mengelola, dan melalukan observasi di lapangan terkait perkembangan proyek MRT. Surat kabar Kompas mencatat, Silvia mampu dapat menyatukan semua aspirasi untuk pembangunan proyek MRT. Ia melakukan pendekatan komunikasi terbuka baik di lapangan mapun dengan pemerintah sehingga setiap masalah atau kendala yang di lapangan akan didiskusikan terlebih dahulu dengan cara meeting kerja antara semua jajaran yang terkait proyek.

Related Posts:

Ignasius Jonan

Dari Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebas

Ignasius Jonan ( ejaan lama: Ignasius Djonan, lahir di Singapura, 21 Juni 1963; umur 55 tahun) adalah Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Indonesia sejak 14 Oktober 2016. Sebelumnya, Ignasius Jonan menjabat sebagai Menteri Perhubungan Indonesia sejak 27 Oktober 2014 hingga di reshuffle oleh Presiden Joko Widodo (Jokowi) dan digantikan oleh Budi Karya Sumadi pada tangga 27 Juli 2016. Dia juga pernah menjabat sebagai Direktur Utama (Dirut) PT Kereta Api Indonesia (KAI) (Persero) tahun 2009 s.d. 2014. Ignasius Jonan menjabat sebagai Dirut PT KAI (Persero) sesuai dengan penugasan pemerintah melalui Kementerian Badan Usaha Milik Negara Indonesia (BUMN) yang dipimpin oleh Menteri BUMN Sofyan Djalil, menggantikan Ronny Wahyudi yang menjabat sejak September 2005 yang kemudian Ronny diangkat kembali oleh pemerintah sebagai anggota Dewan Komisaris PT Industri Kereta Api (Inka). Jonan diangkat pada tanggal 25 Februari 2009.

Ignasius Jonan terpilih kembali sebagai Dirut PT KAI (Persero) pada tahun 2013 oleh Menteri BUMN saat itu, Dahlan Iskan. Pada 26 Oktober 2014, Ignasius Jonan diangkat menjadi Menteri Perhubungan dalam Susunan Kabinet Kerja Joko Widodo. Setelah hampir 2 bulan pasca terjadi kekosongan jabatan Menteri ESDM sejak Arcandra Tahar diberhentikan pada 15 Agustus 2016 oleh Presiden Jokowi karena masalah dwikewarganegaraan, pada 14 Oktober 2016, Jonan kembali masuk ke dalam Kabinet Kerja Jokowi dan diangkat menjadi Menteri ESDM bersama Arcandra Tahar yang diangkat sebagai Wakil Menteri ESDM.

Daftar isi
1 Pendidikan
2 Karier
2.1 Karier sebagai Dirut PT KAI
2.2 Karier sebagai Menteri Perhubungan
2.3 Sebagai Menteri ESDM
3 Citra sebagai politisi
4 Kehidupan pribadi

Pendidikan

Ignasius merupakan alumnus SMA Katholik St. Louis 1 Surabaya dan pada tahun 1982 Ignasius melanjutkan pendidikannya pada program studi S-1 Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNAIR, lulus tahun 1986. Ia juga pernah mengenyam pendidikan di Fletcher School, Universitas Tufts, Amerika Serikat.

Karier

Karier sebagai Dirut PT KAI

Ia diangkat sebagai Direktur Utama PT KAI pada tahun 2009, oleh Menteri BUMN Sofyan Djalil walaupun belum pernah berkarier di bidang bisnis transportasi, utamanya transportasi rel. Selama di PT Kereta Api Indonesia, ia sukses membalikkan kerugian Rp. 83,5 miliar pada 2008 menjadi keuntungan Rp 154,8 miliar pada 2009. Pada tahun 2013, bahkan telah mencatatkan laba sebesar Rp 560,4 miliar. Jonan juga melipatgandakan aset KAI dari Rp. 5,7 triliun pada 2008, menjadi Rp. 15,2 triliun pada 2013, atau terjadi peningkatan mendekati tiga kali lipat. Pada masanya juga dimulai pemberantasan percaloan tiket, dengan menerapkan sistem boarding pass, tiket daring, dan penjualan melalui toko ritel. Toilet stasiun yang awalnya harus membayar, digratiskan dan diperbanyak jumlahnya sehingga ada di setiap stasiun. Kereta juga dilengkapi AC dan diberi larangan merokok.

Dalam masa kepemimpinannya di PT KAI juga terjadi peremajaan sarana yang cukup banyak, dari mulai peluncuran kereta-kereta baru, juga dengan mendatangkan 100 lokomotif seri CC206 untuk angkutan barang dan penumpang di Jawa.

Namun berkebalikan dengan citranya yang murah senyum dan senang turun ke bawah (lapangan), ia keras dalam menjalankan disiplin. Tahun 2014, tercatat 200 karyawan PT KAI dipecat atau pensiun dini karena dianggap malas. Ia juga tidak mengenal kompromi saat menertibkan stasiun dari pedagang dan bangunan liar, dengan menggunakan bantuan aparat TNI.

Setelah diangkat menjadi Menteri Perhubungan dalam Kabinet Kerja, ia mengundurkan diri dari PT KAI dan digantikan Edi Sukmoro.

Karier sebagai Menteri Perhubungan

Ignasius Jonan Sedang Blusukan di Surabaya saat Pesawat AirAsia Hilang

Namanya mencuat sebagai calon menteri perhubungan setelah tersebarnya berita bahwa ia tak pulang 15 hari dan tidur di kereta untuk mengawasi pelayanan PT KAI. Dahlan Iskan, Menteri BUMN waktu itu, mendoakan agar dirinya diangkat menjadi Menteri Perhubungan. Doa ini terkabul saat ia ditunjuk menjadi Menteri Perhubungan dalam Kabinet Kerja.

Langkah pertamanya sebagai menteri adalah dengan menugaskan Dirut KAI selanjutnya, Edi Sukmoro, untuk meningkatkan kapasitas kereta api dari 200 juta orang menjadi 600 juta orang, dan angkutan barang menjadi 60 juta ton dalam lima tahun ke depan dari sebelumnya 30 juta ton sepanjang tahun. Ia juga menolak pengawalan voorrijder pada hari pertama menjabat. Jonan juga menjanjikan akan menyelesaikan konsep tol laut dalam waktu dua minggu setelah menjabat. Ia juga memberlakukan piket bergiliran pada Hari Sabtu dan Minggu di Kementerian Perhubungan.

Jonan diberhentikan dari jabatan Menteri Perhubungan pada tanggal 27 Juli 2016 dan digantikan oleh Budi Karya Sumadi.

Sebagai Menteri ESDM [Energi dan Sumber Daya Mineral]

Pada 14 Oktober 2016, Presiden Joko Widodo mengangkat Jonan sebagai Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Indonesia dan Arcandra Tahar sebagai wakil menteri.

Citra sebagai Politisi

Oleh Dahlan Iskan, Menteri BUMN yang membawahi Ignasius Jonan saat di PT KAI, ia awalnya dianggap kurang senyum, sehingga diminta untuk lebih sering bermuka ramah. Dahlan juga pernah menyemprot karena Jonan mengancam menempeleng wartawan saat bertanya perkembangan proyek kereta bandara pada bulan Februari 2013. Dahlan menyatakan bahwa secara kinerja Jonan sebenarnya baik dan banyak prestasi namun kurang senyum. Sebagai reaksi, Jonan sering mengirimi Dahlan foto-foto dirinya yang sedang tersenyum sampai dianggap layak oleh Dahlan.

Pada tanggal 4 Agustus 2014, media sosial dan berita menjadi ramai oleh foto Ignasius Jonan yang sedang tertidur di bangku kereta KA Ekonomi yang diambil sepekan sebelumnya oleh Agus Pambagyo. Agus menyatakan bahwa foto tersebut bukanlah pencitraan karena hanya kebetulan diambil dan menyebar. Setelah sampai di tujuan sekitar pukul 11 malam, Jonan langsung memimpin rapat evaluasi layanan kereta api di Surabaya. Agus memuji pelayanan kereta yang membaik di bawah kepemimpinan Jonan, walaupun tetap ada hal yang perlu diperbaiki.

Dalam acara CEO Speaks on Leadership Class, pada 3 Juli 2014, ia menyatakan bahwa, “Leadership is a half talent, a half journey.” Kepemimpinan adalah paduan bakat dan dan pengalaman. Di momen yang sama, ia menyatakan lebih memilih kepemimpinan yang berorientasi kepada hasil, bukan mementingkan proses, dengan syarat tidak boleh melanggar hukum dan etika.

Kehidupan Pribadi

Ia memiliki istri bernama Ratnawati Jonan Dari pernikahan ini, ia memiliki dua orang anak, Monica dan Caterine.

Sri Mulyani

Dari Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebas

Sri Mulyani Indrawati, S.E., M.Sc., Ph.D (lahir di Bandar Lampung, Lampung, 26 Agustus 1962; umur 56 tahun) adalah wanita sekaligus orang Indonesia pertama yang menjabat sebagai Direktur Pelaksana Bank Dunia. Jabatan ini diembannya mulai 1 Juni 2010 hingga dia dipanggil kembali oleh Presiden Joko Widodo untuk menjabat sebagai Menteri Keuangan menggantikan Bambang Brodjonegoro, dia mulai menjabat lagi sejak 27 Juli 2016. Sebelumnya, dia menjabat Menteri Keuangan Kabinet Indonesia Bersatu. Ketika ia menjadi Direktur Pelaksana Bank Dunia maka ia pun meninggalkan jabatannya sebagai menteri keuangan saat itu. Sebelum menjadi menteri keuangan, dia menjabat sebagai Menteri Negara Perencanaan Pembangunan Nasional/Kepala Bappenas dari Kabinet Indonesia Bersatu. Sri Mulyani sebelumnya dikenal sebagai seorang pengamat ekonomi di Indonesia. Ia menjabat sebagai Kepala Lembaga Penyelidikan Ekonomi dan Masyarakat Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (LPEM FEUI) sejak Juni 1998. Pada 5 Desember 2005, ketika Presiden Susilo Bambang Yudhoyono mengumumkan perombakan kabinet, Sri Mulyani dipindahkan menjadi Menteri Keuangan menggantikan Jusuf Anwar. Sejak tahun 2008, ia menjabat Pelaksana Tugas Menteri Koordinator Bidang Perekonomian, setelah Menko Perekonomian Dr. Boediono dilantik sebagai Gubernur Bank Indonesia.

Ia dinobatkan sebagai Menteri Keuangan terbaik Asia untuk tahun 2006 oleh Emerging Markets pada 18 September 2006 di sela Sidang Tahunan Bank Dunia dan IMF di Singapura. Ia juga terpilih sebagai wanita paling berpengaruh ke-23 di dunia versi majalah Forbes tahun 2008 dan wanita paling berpengaruh ke-2 di Indonesia versi majalah Globe Asia bulan Oktober 2007.

Daftar isi
1 Kehidupan awal
2 Menteri Keuangan pada Kabinet Indonesia Bersatu (2005–2010)
3 Pindah ke Bank Dunia
4 Menteri Keuangan pada Kabinet Kerja (2016–sekarang)
5 Pendidikan
6 Spesialisasi penelitian
7 Pengalaman kerja
8 Kegiatan penelitian
9 Publikasi
10 Catatan kaki
11 Pranala luar
11.1 Kuotasi

Kehidupan awal

Sri Mulyani lahir di Tanjung Karang (sekarang Bandar Lampung), Provinsi Lampung, tanggal 26 Agustus 1962. Dia adalah anak ketujuh dari seorang dosen universitas, Prof. Satmoko dan Retno Sriningsih. Namanya bercorak bahasa Jawa dan berhuruf Sansekerta. Sri berarti sinar atau cahaya yang bersinar, yang merupakan nama yang umum bagi perempuan Jawa. Mulyani berasal dari kata mulya, juga berarti berharga. Indrawati berasal dari kata Indra and akhiran feminin -wati.

Sri Mulyani mendapatkan gelar dari Universitas Indonesia pada 1986. Ia kemudian memperoleh gelar Master dan Doctor di bidang ekonomi dari University Illinois at Urbana-Champaign pada 1992. Tahun 2001, ia pergi ke Atlanta, Georgia, untuk bekerja sebagai konsultan untuk USAID (US Agency for International Development) demi tugas untuk memperkuat otonomi di Indonesia. Ia juga mengajar dalam ekonomi Indonesia sebagai professor di Andrew Young School of Policy Studies di Georgia State University. Dari tahun 2002 sampai 2004 ia menjabat sebagai direktur eksekutif IMF mewakili 12 negara Asia Tenggara.

Ia menikah dengan Tony Sumartono yang juga seorang ekonom dan kemudian mempunyai tiga anak. Ia tidak pernah mempunyai hubungan dengan partai politik manapun.

Menteri Keuangan pada Kabinet Indonesia Bersatu (2005–2010)

Sri Mulyani ditunjuk untuk menjadi menteri keuangan pada tahun 2005 oleh Presiden Susilo Bambang Yudhoyono. Salah satu kebijakan pertamanya sebagai menteri keuangan ialah memecat petugas korup di lingkungan depertemen keuangan. Ia berhasil meminimalisir korupsi dan memprakarsai reformasi dalam sistem pajak dan keuangan Indonesia, dan mendapat reputasi sebagai menteri yang berintegritas. Dia berhasil meningkatkan investasi langsung luar negeri di Indonesia. Pada tahun 2004 disaat Presiden Susilo Bambang Yudhoyono mulai menjabat, Indonesia mendapat $4,6 miliar dari investasi langsung luar negeri. Tahun berikutnya berhasil meningkat menjadi $8,9 miliar.

Tahun 2006, hanya satu tahun setelah menjabat menteri, ia disebut sebagai Euromoney Finance Minister of the Year oleh majalah Euromoney.

Selama masa jabatannya pada tahun 2007, Indonesia mencapai pertumbuhan ekonomi sebesar 6.6%, tertinggi sejak krisis finansial di Asia tahun 1997. Namun pada tahun 2008 pertumbuhan ekonomi menurun menjadi 6,% akibat perlambatan dalam ekonomi global. Pada Juli 2008, Sri Mulyani menjabat sebagai Menteri Koordinator bidang Ekonomi, menggantikan Boediono, yang akan mengambil jabatan di Bank Indonesia.

Pada Agustus 2008, Sri Mulyani disebut majalah Forbes sebagai wanita paling berpengaruh ke-23 di dunia,[18] yang juga sekaligus wanita paling berpengaruh di Indonesia. Saat ia menjabat sebagai Menteri Keuangan, cadangan valuta asing negara mencapai nilai tertinggi sebesar $50 miliar. Ia mengatur pengurangan utang negara hampir 30% dari GDP dari 60%, membuat penjualan utang negara ke institusi asing semakin mudah. Ia mengubah struktur pegawai pemerintah di lingkup pemerintahannya dan menaikkan gaji petugas pajak untuk mengurangi sogokan di departemen keuangan.

Tahun 2007 dan 2008, majalah Emerging Markets memilih Sri Mulyani sebagai Asia’s Finance Minister of The Year.

Setelah Susilo Bambang Yudhoyono dipilih kembali menjadi presiden tahun 2009, ia kembali ditunjukmenjadi Menteri Keuangan. Tahun 2009 ekonomi Indonesian tumbuh 4.5% disaat banyak negara-negara di dunia mengalami kemunduran. Indonesia adalah satu dari tiga negara dengan pertumbuhan ekonomi diatas 4% pada tahun 2009 disamping China dan India. Dibawah pengawasannya pemerintah berencana meningkatkan angka pembayar pajak penghasilan dari 4,35 juta orang hingga sebesar 16 juta di lima tahun terakhir. Penerimaan pajak tumbuh dari sekitar 20% setiap tahun hingga lebih dari Rp 600 trilliun pada tahun 2010.

Pada November 2013, surat kabar Inggris The Guardian merilis artikel disertai laporan berisi bocoran dari Edward Snowden, seorang karyawan CIA, yang menunjukkan bahwa intelijen Australia diduga keras meretas telepon genggam beberapa petinggi politik Indonesia pada tahun 2009. Termasuk Sri Mulyani yang menjabat sebagai menteri saat itu. Perdana Menteri Australia Tony Abbot membela dengan mengatakan bahwa aktivitas yang dilakukan tersebut bukanlah mata-mata melainkan akan digunakan untuk “penelitian” dan ia bermaksud hanya akan menggunakan setiap bentuk informasi untuk hal baik.

Pindah ke Bank Dunia

Pada tanggal 5 Mei 2010, Sri Mulyani ditunjuk menjadi salah satu dari tiga Direktur Pelaksana Bank Dunia. Ia menggantikan Juan Jose Daboub, yang menyelesaikan empat tahun masa jabatannya pada 30 Juni, mengatur dan bertugas diatas 74 negara di Amerika Selatan, Karibia, Asia Timur dan Pasifik, Timur Tengah dan Afrika Utara.

Pengunduran dirinya berdampak negatif pada situasi ekonomi di Indonesia seperti stock exchange yang menurun sebesar 3,8%. Nilai rupiah turun hampir 1% dibandingkan dollar. Merupakan penurunan saham Indonesia yang paling tajam dalam 17 bulan. Kejadian ini disebut sebagai “Indonesia’s loss, and the World’s gain (Kerugian Indonesia, dan keuntungan dunia)”.

Beredar isu bahwa pengunduran dirinya saat itu disebabkan oleh tekanan dari pihak lain, terutama dari pengusaha dan ketua Partai Golongan Karya, Aburizal Bakrie. Aburizal Bakrie diduga mempunyai ketidaksukaan terhadap Sri Mulyani akibat penyelidikan oleh Sri Mulyani terhadap penggelapan pajak dalam jumlah besar pada Bakrie Group, penolakan Sri Mulyani untuk mendukung kepentingan Bakrie terkait batu bara dengan menggunakan dana negara, dan penolakan Sri Mulyani untuk menyatakan bahwa semburan lumpur Sidoarjo, yang secara luas dipercaya disebabkan dari pengeboran oleh perusahaan Bakrie, adalah bencana alam.

Pada 20 Mei, Presiden Susilo Bambang Yudhoyono mengumumkan penggatinya yaitu Agus Martowardojo, CEO dari Bank Mandiri.

Pada tahun 2014, ia disebut oleh majalah Forbes sebagai wanita paling berpengaruh di dunia urutan ke-38.

Menteri Keuangan pada Kabinet Kerja (2016–sekarang)

Pada 27 Juli 2016, Sri Mulyani dipulangkan oleh Presiden Joko Widodo untuk kembali menjadi Menteri Keuangan. Kembalinya Sri Mulyani merupakan kejutan bagi banyak pihak dan dianggap sebagai salah satu langkah terbaik yang pernah diambil oleh Joko Widodo selama dia menjabat. Belum setahun menjabat, Sri Mulyani dinobatkan sebagai Menteri Keuangan Terbaik se-Asia 2017 oleh majalah Finance Asia yang berkedudukan di Hong Kong. Pemberian penghargaan tersebut dinilai karena keberhasilannya mengurangi target defisit fiskal dari yang dikhawatirkan menembus angka 3 persen menjadi 2,5 persen dari PDB. Ia juga dianggap mampu memperbaiki sistem perpajakan Indonesia lewat program pengampunan pajak (tax amnesty) yang mana realisasi pembayaran tebusannya jauh melebihi proyeksi Bank Indonesia.

Di era Sri Mulyani, Pemerintah Pusat untuk pertama kalinya dalam sejarah memperoleh opini wajar tanpa pengecualian (WTP) atas Laporan Keuangan Pemerintah Pusat (LKPP) Tahun Anggaran 2016 dari hasil audit Badan Pemeriksa Keuangan (BPK). Sri Mulyani juga menjadi sorotan dengan berhasil menagihkan pajak perusahaan raksasa Google dan Facebook. Pada tanggal 11 Februari 2018 dalam acara World Government Summit di Uni Arab Emirates, Sri Mulyani dinobatkan sebagai Menteri Terbaik di Dunia (Best Minister Award). Penghargaan diserahkan oleh Sheikh Mohammed bin Rashid yang merupakan Wakil Presiden UAE, Perdana Menteri dan Penguasa Dubai.

Pendidikan

  • SMP Negeri 2 Bandar Lampung (1975-1978)
  • SMA Negeri 3 Semarang (1978-1981)
  • Sarjana Ekonomi di Universitas Indonesia Jakarta, Indonesia. (1981 – 1986)
  • Master of Science of Policy Economics di University of lllinois Urbana Champaign, U.S.A. (1988 – 1990)
  • Ph.D. of Economics di University of lllinois Urbana-Champaign, U.S.A. (1990 – 1992)

Spesialisasi penelitian

  • Ekonomi Moneter dan Perbankan
  • Ekonomi Tenaga Kerja

Pengalaman kerja

  • Kepala Lembaga Penyelidikan Ekonomi dan Masyarakat Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (LPEM FEUI), Juni 1998 – Sekarang
  • Narasumber Sub Tim Perubahan UU Perbankan, Tim Reformasi Hukum – Departemen Kehakiman RI, Agustus 1998 s/d Maret 1999.
  • Tim Penyelenggara Konsultan Ahli Badan Pembinaan Hukum Nasional Tahun 1999 – 2000, Kelompok Kerja Bidang Hukum Bisnis, Menteri Kehakiman Republik Indonesia, 15 Mei 1999 – Sekarang
  • Anggota Tim Asistensi Menteri Keuangan Bidang Keuangan dan Moneter, Departemen Keuangan RI, Juni 1998 s/d sekarang.
  • Dewan Juri Lomba Karya Ilmiah Remaja LIPI-TVRI XXXI, Bidang Ilmu Pengetahuan Sosial, Kebudayaan dan Kemanusiaan, terhitung 1 April 1999 – Sekarang
  • Redaktur Ahli Majalah bulanan Manajemen Usahawan Indonesia, Agustus 1998 – Sekarang
  • Anggota Komisi Pembimbing mahasiswa S3 atas nama Sdr. Andrianto Widjaya NRP. 95507 Program Doktor (S3) Program Studi Ilmu Ekonomi Pertanian, Institute Pertanian Bogor, Juni 1998
  • Ketua I Bidang Kebijakan Ekonomi Dalam dan Luar Negeri serta Kebijaksanaan Pembangunan, PP Ikatan Sarjana Ekonomi Indonesia (ISEI), 1996 – 2000
  • Kepala Program Magister Perencanaan Kebijakan Publik-UI, 1996-Maret 1999
  • Wakil Kepala Bidang Penelitian LPEM FEUI, Mei 1995 – Juni 1998
  • Wakil Kepala Bidang Pendidikan dan Latihan LPEM FEUI, 1993 – Mei 1995
  • Research Associate, LPEM FEUI, 1992 – Sekarang
  • Pengajar Program S1 & Program Extension FEUI, S2, S3, Magister Manajemen Universitas Indonesia, 1986 – Sekarang
  • Anggota Kelompok Kerja – GATS Departemen Keuangan, RI 1995
  • Anggota Kelompok Kerja Mobilitas Penduduk Menteri Negara Kependudukan – BKKBN, 1995
  • Anggota Kelompok Kerja Mobilitas Penduduk, Asisten IV Menteri Negara Kependudukan, BKKBN, Mei – Desember 1995
  • Staf Ahli Bidang Analisis Kebijaksanaan OTO-BAPPENAS, 1994 – 1995
  • Asisten Profesor, University of lllinois at Urbana, Champaign, USA, 1990 – 1992
  • Asisten Pengajar Fakultas Ekonomi – Universitas Indonesia, 1985 – 1986

Kegiatan penelitian

  • Research Demand for Housing, World Bank Project, 1986
  • Kompetisi Perbankan di Jakarta/Indonesia, BNI 1946, 1987
  • Study on Effects on Long-term Overseas Training on Indonesia Participant Trainees. OTO Bappenas – LPEM FEUI, 1998
  • Penyusunan Study Dampak Ekonomi Sosial Kehutanan Indonesia . Departemen Kehutanan – LPEM FEUI, 1992
  • Survei Pemasaran Pelumas Otomotif Indonesia. Pertamina – LPEM FEUI, 1993
  • The Prospect of Automotive Market and Factors Affecting Consumer Behavior on Purchasing Car. PT. Toyota Astra – LPEM FEUI, 1994
  • Inflasi di Indonesia : Fenomena Sisi Penawaran atau Permintaan atau keduanya. Kantor Menko Ekuwasbang – Bulog – LPEM FEUI, 1994
  • Restrukturisasi Anggaran Daerah. Departemen Dalam Negeri – LPEM FEUI, 1995
  • The Evaluation of Degree and non degree training – OTO Bappenas, 1995
  • Fiscal Reform in Indonesia : History and Perspective, 1995
  • Potensi Tabungan Pelajar DKI Jakarta. Bank Indonesia – LPEM FEUI, 1995
  • Studi Rencana Kerja untuk Pelaksanaan Kegiatan Penyusunan Rencana Induk Pengembangan Pariwisata Nasional, Departemen Pariwisata, Pos & Telekomunikasi – LPEM FEUI, 1996
  • Interregional Input-Output (JICA Stage III), 1996
  • Studi Kesiapan Industri Dalam Negeri Memasuki Era Perdagangan Bebas, Departemen Perindustrian dan Perdagangan, LPEM FEUI, 1997
  • Penyusunan Rancangan Repelita VII. Departemen Perindustrian dan Perdagangan , 1997
  • Indonesia Economic Outlook 1998/1999. Indonesia Forum 1998
  • Country Economic Review for Indonesia. Asian Development Bank, 1999

Publikasi

  • Teori Moneter, Lembaga Penerbitan UI, 1986
  • Measuring the Labour Supply effect of Income Taxation Using a Life Cycle Labour Supply Model : A Case of Indonesia (Disertasi), 1992
  • A Dynamic Labour Supply Model for Developing Country : Consequences for Tax Policy (co author : Jane Leuthold) BEBR – University of lllinois Urbana-Champaign, U.S.A., 1992
  • ” Ekonom dan Masalah Lingkungan “, Kompas, 4 Desember 1992
  • ” Prospek dan Masalah Ekspor Indonesia”, Suara Pembaharuan, April 1993
  • The Cohort Approach of a life Cycle Labour Supply, EKI, Desember 1993
  • ” Tantangan Ekspor non Migas Indonesia “, DPE 1994
  • “Perkembangan Ekonomi Sumber Daya Manusia – Proceding ” Seminar LP3Y – Jogya, Dalam Sumber Daya Manusia dalam Pembangunan, 1995
  • “Dilema Hutang Luar Negeri dan PMA”, Warta Ekonomi 26, 1995
  • “Prospek Ekonomi”, Gramedia, 1995
  • Tantangan Transpormasi Sumber Daya Manusia Indonesia Menghadapi Era Globalisasi” (co dengan Dr. Ninasapti Triaswati) dalam : Alumni FEUI dan Tantangan Masa Depan, Gramedia, 1995.
  • “Liberalisasi dan Pemeratan dalam Liberalisasi Ekonomi, Pemerataan dan Kemiskinan, Tiara Wacana, 1995
  • Tinjauan Triwulan Perekonomian (Sri Mulyani dan Thia Jasmania), Ekonomi Keuangan Indonesia, Januari – April 1995
  • Performace of Indonesia State owned Enterprises, Seminar World Bank, April 1995
  • “Ability to Pay minimum wage and Workers Condition in Indonesia”, Seminar World Bank Seminar, April 1995.
  • Workers in an integrating World, Discuss Panel World Development Report, 1995
  • Mungkinkah Ekonomi Rakyat ? Diskusi Series Bali – Post – Ekonomi Rakyat, 25 November 1995
  • “Tumbuh Tinggi dengan Uang Ketat”, Warta Ekonomi , 5 Februari 1996
  • Inpres 2/1996 dan Pembangunan Industri Nasional, Dialog Pembangunan CIDES, 28 Maret 1996″Kijang Tetap Jadi Pilihan”, Jawa Pos, 29 Maret 1996
  • “Sumber – sumber institusional dalam mewujudkan Demokrasi Ekonomi”, Seminar Persadi, 18 Januari 1996
  • “Indonesia: Sustaining Manufactured Export Growth”, Seminar Bappenas – ADB, 11 April 1996
  • Consistent Macroeconomic Development and its Limitation (Sri Mulyani dan Ari Kuncoro), Indonesia Economy Toward The Twenty First Century – IDE 1996
  • “Menggantung Harapan pada Tax Holiday”, Majalah SWA, 16 Agustus 1996
  • “Globalisasi dan Kemandirian Ekonomi”, Simposium Nasional Cendikiawan Indonesia Ke III, Jakarta 28 Agustus 1996
  • “Kesiapan Jawa Timur dalam mendukung pembangunan Industri Nasional”, Seminar Kajian Industri : Tantangan Internasional dan Respon Industri di Jawa Timur Refreksi dan Prospektif, 2 November 1996
  • “Strategi Pembangunan Pasar Dalam Negeri dan Luar Negeri – Usaha Kecil Menengah dan Koperasi” Seminar Yayasan Dana Bakti Astra, Jakarta 12 Maret 1997
  • “Kebijakan Harga dan Ketahanan Pangan Nasional”, memperingati HUT Bulog, April 1997
  • “Pemerintah Versus Pasar”, memperingati 70 Tahun, Prof. Widjojo Nitrisastro, Mei 1997
  • “Liberalisasi Challenges”, Seminar ASEAN/ISI-Keijai Koho Center, Tokyo, 8 Juli 1997
  • “Isu Mobnas Dalam Dinamika Kebijakan Industri Nasional : Sebuah Tinjauan Ekonomi Politik”, 21 Visi, 1997
  • “Tantangan Transformasi Ekonomi Indonesia Menuju Millenium Baru : Mempertahankan Pertumbuhan Dan Meletakkan Fundamental Yang Kokoh”, Disampaikan Dalam Orasi Ilmiah Pada Acara Wisuda Lulusan STAN Dan PRODIP Keuangan, Plenary Hall – Jakarta Hilton Convention Center, 2 September 1997.
  • “Implikasi Bagi Dunia Bisnis Dari Gejolak Mata Uang”, Diskusi BBD, 10 September 1997
  • “Economic Profile and Performance of ASEAN Countries” Konfrensi Federation of ASEAN Economic Association, Denpasar – Bali, 24-25 Oktober 1997
  • “Indonesia Economic Outlook 1998 (Challenger & Oportunities)” One Day seminar Radison Hotel, 27 November 1997
  • “Analisis Krisis Nilai Tukar dan Prospek Perekonomian Indonesia ke Depan”, Seminar KBRI Singapura, 4 Desember 1997
  • “Small Industry Profiles and Policies”, Two Day Seminar USAID-LPEM, Aryaduta Hotel, 17-18 Desember 1997
  • “Kesehatan Bank dan Lingkungan Makro Ekonomi”, Dialog Bank Umum Nasional, 16 Januari 1998
  • “Evaluasi Ekonomi 1997 dan Tantangan Ekonomi 1998”, Seminar LIPI, 20 Januari 1998
  • “Revisi RAPBN”, Gatra, 24 Januari 1998
  • “Krisis Ekonomi Indonesia dan Langkah Reformasi”, Orasi Ilmiah Universitas Indonesia, Balairung UI, 7 February 1998.
  • “APBN 1998/1999 dimasa Resesi dan Dimensi Revisi RAPBN 1998/1999”, Diskusi HUT FKP DPR RI, 12 Februari 1998
  • Forget CBS, Get Serious About Reform, Indonesia Business, April 1998

Ganjar Pranowo

Dari Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebas

H. Ganjar Pranowo, S.H., M.IP. (lahir di Karanganyar, Jawa Tengah, 28 Oktober 1968; umur 50 tahun) adalah Gubernur Jawa Tengah periode kedua yang menjabat sejak 5 September 2018. Sebelumnya, ia adalah Gubernur Jawa Tengah periode pertama sejak 23 Agustus 2013 hingga 23 Agustus 2018 dan Anggota Dewan Perwakilan Rakyat dari Fraksi PDI Perjuangan periode 2004-2009 dan 2009-2013. Selain itu, Ganjar juga menjabat sebagai Ketua Umum KAGAMA (Keluarga Alumni Universitas Gadjah Mada) periode 2014-2019 berdasarkan Kongres KAGAMA November 2014 di Kendari.

Daftar isi
1 Biografi
1.1 Pendidikan
1.2 Karier Professional
1.3 Karier Politik
2 Anggota DPR RI
2.1 Periode 2004-2009
2.2 Periode 2009-2013
2.2.1 Kasus Korupsi E-KTP
3 Gubernur Jawa Tengah
3.1 Periode 2013-2018
3.1.1 Inspeksi mendadak di jembatan timbang
3.1.2 Twitter
3.1.3 Kasus sengketa Semen Indonesia
3.1.4 Prestasi
3.2 Periode 2018-2023
4 Ketua Umum KAGAMA
5 Kehidupan Pribadi

Biografi

Ganjar Pranowo dilahirkan dari keluarga sederhana di sebuah desa di lereng Gunung Lawu, Karanganyar, dari ayah bernama S. Pamudji (1933-2017) dan ibu Sri Suparni. Ganjar Sungkowo, demikian nama awalnya, merupakan anak kelima dari enam bersaudara. Saudara kandung dari Ganjar Pranowo antara lain Pri Kuntadi, Pri Pambudi Teguh (salah satu hakim agung di Indonesia, yaitu Hakim Agung Kamar Perdata), Joko Prasetyo, Prasetyowati, dan yang terakhir Nur Hidayati. Ayah Ganjar Pranowo sendiri merupakan seorang polisi dan sempat ditugaskan untuk mengikuti operasi peumpasan Pemberontak PRRI/Permesta.

Seperti halnya Joko Widodo, Ganjar Pranowo juga memiliki kisah penggantian nama yang lazim terjadi pada tradisi anak-anak di tanah Mataraman zaman dahulu. Nama asli dari Ganjar Pranowo adalah Ganjar Sungkowo yang berarti “Ganjaran dari Kesusahan/Kesedihan (Sungkowo)”. “Ganjar berarti hadiah dari Sang Pencipta, sedangkan nama belakang ini berhubungan dengan keadaan ketika Ibu mengandungku. Saat itu keluarga kami sedang banyak dirundung kesusahan. Sungkowo sendiri memiliki arti kesedihan,” seperti dikutip di dalam novel “Anak Negeri; Kisah Masa Kecil Ganjar Pranowo”. Namun, ketika memasuki masa sekolah, nama Sungkowo diganti dengan Pranowo. “Ibu dan Bapak takut kalau hidupku kelak selalu berkubang kesialan dan kesusahan bila memakai nama Sungkowo.”

Menurut Ganjar, ada kenangan manis yang juga membekas ketika sekeluarga diusir dari rumah. Ceritanya, rumah masa kecil Ganjar di Tawangmangu, Karanganyar harus dijual. Ayahnya bersepakat dengan pembeli rumah bahwa masih diijinkan menempati sampai mendapat rumah kontrakan. Tiba-tiba suatu malam si pembeli rumah meminta keluarga Ganjar pindah karen segera ditempati pembelinya. Meski merasa dilanggar perjanjiannya, akan tetapi sang ayah mengalah. ”Semalaman hingga subuh ia pergi mencari rumah kontrakan. Akhirnya mereka terpaksa tinggal dirumah yang bersebelahan dengan pabrik gamping,” tuturnya.

Ganjar dari SD sudah punya jiwa kepemimpinan. Dia selalu terpilih menjadi ketua kelas. Jiwa kepemimpinannya sudah terlihat sejak kecil. Kalau istirahat sering memimpin teman-temannya bermain, dan mengajak kembali ke kelas, jika sudah habis waktunya. “Herannya, teman-teman Ganjar itu juga nurut semua sama Ganjar,” kenang Suparmi, ibunya.

Menurut Suparmi, saat masih duduk di bangku SD, pemilik nomer induk 2003 tersebut sangat menyukai pelajaran Bahasa Indonesia. Tak heran, bila ulangan bahasa Indonesia, Ganjar selalu mendapatkan nilai tertinggi dibandingkan teman-teman lainnya. “Ganjar itu paling suka Bahasa Indonesia. Dulu, pelajaran sekolah tidak sebanyak seperti saat ini. Ganjar paling senang bahasa, kalau sudah jam pelajaran itu, Ganjar paling serius mendengarkannya,” tutur ibunya.

Ganjar Prawono sudah ditempa disiplin sejak kecil. Saat masih SD, anak kelima pasangan S. Parmuji dan Sri Suparni ini harus bangun dini hari untuk menjalankan sholat, belajar, sekaligus menyemir sepatu “boots” milik ayahnya yang seorang polisi. Disiplin dan kerja keras yang ditanamkan orang tuanya sejak kecil itu telah membuat Ganjar menjadi sosok yang mandiri.

Tatkala pindah ke Kutoarjo mengikuti tempat tugas ayahnya, Ganjar yang masih SMP bahkan sempat berjualan bensin dipinggir jalan. Saat bersekolah di SMA BOPKRI 1 Yogyakarta, kemudian melanjutkan kuliah di Fakultas Hukum Universitas Gajah Mada, Ganjar yang ketika itu sudah hidup sendiri di “kos-kosan” tak pernah mengeluhkan kiriman uang saku yang pas-pasan. Keterbatasan ekonomi orang tuanya justru telah mendorong semangat dia untuk melakukan kerja sambilan. Ganjar Prawono remaja juga dikenal sangat pendiam dan nrima (penurut red). Laku prihatin karena keterbatasan ekonomi keluarga dengan berjualan bensin eceran telah menempanya menjadi politikus tangguh sekaligus mengantarkannya menjadi “lurahe wong Jateng” (Gubernur Jawa Tengah).

Masa sulit yang berkesan pernah dialami oleh Ganjar Pranowo ketika ayahnya, S Pamudji, pensiun dari kedinasannya di Polri pada akhir dekede 1980-an. “Bapak pensiun saat Ganjar mau lulus SMA Bopkri 1 Yogyakarta. Saat itu, kehidupan ekonomi keluarga Ganjar Pranowo sangat pas pasan karena sedang butuh uang banyak untuk kebutuhan sekolah anak-anak. Ganjar paham betul dan sangat resah kalau sampai tidak bisa melanjutkan kuliah karena kakaknya persis (Prasetyawati Tyas Purwati) memang terpaksa tidak bisa kuliah karena keterbatasan biaya,” ujar Suparmi yang sampai saat ini masih berdiam di Kampung Aglik Utara RT.1 / RW.8, Kelurahan Semawung Daleman, Kecamatan Kutoarjo, Purworejo.

Setelah Pamudji pensiun, untuk memenuhi kebutuhan ekonomi keluarga, Suparmi membuka warung kelontong di dekat gang masuk ke rumahnya. Warung tersebut juga menyediakan bensin eceran dan Ganjar itu serius untuk mengelola warung ini. Pagi setelah subuh, Ganjar sering kulakan bensin ke SPBU Andong kemudian ditakari. “Jadi sejak kecil memeng Ganjar itu hidupnya prihatin,” katanya.

Diceritakan Suparmi, tahun 1987 saat Ganjar lulus SMA, sekitar jam 05.00 setelah membuka warung dia lari kerumah dan langsung sujud di kaki ibunya. “Dia bilang diterima di Fakultas Hukum UGM sesuai yang dikehendaki. Saya ingat betul dia memohon agar bisa kuliah bahkan rela tidak minta apa-apa, termasuk sepeda motor. Katanya yang penting bisa kuliah. “Saya jadi tidak tega, meskipun kondisi ekonomi sedang sulit ya bagaimanapun nantinya saya mengiyakan,” paparnya. Benar saja, selama menjalani kuliah seringkali Ganjar meminta dispensasi pembayaran kuliah dengan bukti surat pernyataan bermaterai dari orang tuanya. “Saya sering tanda tangan surat pernyataan dispensasi uang kuliah. Tapi Alhamdulillah akhirnya dia lulus juga,” katanya.

Diceritakan Suparmi, diantara enam orang anaknya, Ganjar memang yang tergolong pendiam sejak kecil. Politikus PDIP ini pun saat kecil tidak banyak bicara dan cenderung nrima. “Diberi makanan apa saja ya tidak pernah protes. Tapi bapaknya sayang sekali sama dia, karena kalau nyemir-kan sepatu bapaknya hasilnya paling kinclong,” kenangnya. Hal yang sama diungkapkan kakak Ganjar, Prasetyawati. Sejak masih SD adiknya itu memeng tergolong anak pendiam. “Sejak kecil saya melihat Ganjar sebagai pribadi yang berprinsip. Selalu dia bilang kalau jadi orang jangan kagetan, apa pun kondisi atau keadaan yang dialami. Jadi saya yakin meskipun dia jadi gubernur tidak akan berubah karakter itu,” katanya.

Kehidupan masa kecil Ganjar juga diceritakan teman satu kampungnya, Kelik Sudiyono. Dia melihat tidak ada yang menonjol saat SMP tetapi memang hobinya berorganisasi di Palang Merah Remaja (PMR), Pramuka, dan Organisasi Siswa Intra Sekolah (OSIS). “Kalau di Pramuka, saya sering jadi anak buahnya,” katanya. Kelik yang saat SMP tiap hari berangkat sekolah bersama Ganjar menyebutkan, Ganjar juga tidak tergolong sebagai bintang di sekolah. Bakat di dunia politik juga belum terlihat saat itu, karena Ganjar menjadi pribadi yang pendiam. “Dia termasuk anak rumahan,” ujar laki-laki yang ikut menjadi relawan Ganjar Heru di Kutoarjo ini. Meskipun demikian, Kelik mengungkapkan saat SMP Ganjar memang sangat menyukai pelajaran sejarah. Dia juga sering bercerita bahwa dia senang dengan buku-buku Soekarno. “Dulu habis pulang sekolah kami sering main ke tempat teman untuk menembak burung atau mencari jangkrik,” katanya.

Kelik melihat perbedaaan Ganjar begitu kuliah di Yogyakarta. Setiap kali pulang, Ganjar cenderung serius setiap kali berbincang. “Kalau cerita sering dikaitkan dengan pelajaran hukum yang diterimanya saat kuliah. Saya jadi kaget dan mulai tidak nyambung. Sejak saat itulah mulai jarang ketemu,” katanya. Dia mengaku tidak tahu kalau ternyata Ganjar sudah menjadi anggota DPR RI sejak 2004. Dia baru tahu setelah melihat acara secara live Rapat Panitia Khusus Century di salah satu stasiun televisi. “Pengalaman hidup, bekal pendidikan formal dan keikutsertaannya dalam organisasi politik selama ini saya yakin akan menjadi modal tersendiri bagi perubahan Jawa Tengah nantinya,” katanya.

Pendidikan

Ia menempuh pendidikan sekolah dasar di SD Kutoarjo, Purworejo. Kemudian, ia melanjutkan pendidikannya di SMP Negeri 1 Kutoarjo dan SMA BOPKRI 1 Yogyakarta. Di SMA Bopkri 1 Yogyakarta, ia aktif dalam kegiatan kepramukaan (Dewan Ambalan). Setelah lulus sekolah menengah atas, kemudian ia melanjutkan pendidikannya di Fakultas Hukum Universitas Gadjah Mada. Ketika kuliah di Universitas Gadjah Mada, kemampuan kepemimpinannya semakin terasah melalui kegiatan di Gerakan Mahasiswa Nasional Indonesia (GMNI) dan Majestic 55 (Mahasiswa Pencinta Alam Fakultas Hukum UGM). Selain itu, Ganjar Pranowo juga aktif di Gelanggang Mahasiswa UGM. Selama kuliah di UGM, ia mengaku sempat cuti kuliah selama dua semester akibat tidak memiliki biaya untuk perkuliahaan. Karena hal ini pula, ia sempat berhutang ketika makan di Gelanggang Mahasiswa UGM.

Selain itu, ia mengaku sempat mendapat nilai C dalam kuliah P4 model 100 jam. Meski sudah mengikuti selama itu, namun ternyata masih memperoleh nilai C. Menurutnya, permasalahannya hanya karena ia bermaksud bertanya balik pada si pengajar. “Saya bingung waktu itu, lalu bertanya, mengapa kita harus melakukan nilai-nilai seperti yang bapak omongkan tapi bapak sendiri tidak seperti itu? Karena saya pikir kita butuh keteladanan, tapi saya dimarahi karena bertanya, lalu dapat C dan harus ikut mata kuliah lanjutan,” katanya.

Selain itu, Ganjar memiliki hobi demonstrasi semasa kuliah. Ketika mendemo rektor UGM kala itu, Koesnadi Hardjasoemantri, Ganjar punya cerita menarik. Dia dan teman-temannya malah diajak ngobrol oleh sang rektor. “Saat itu pak Koesnadi, beliau malah bilang ‘ngobrol sini, daripada demo-demo’. Jadinya kami ngobrol banyak,” ceritanya.

Karier Professional

Setelah lulus dari Fakultas Hukum UGM dengan skripsi yang mengambil tema hukum dagang (merger dan akuisisi) dengan dosen penguji skripsi Nindyo Pramono, Ganjar Pranowo mencoba mencari rezeki di Jakarta dengan bekerja di lembaga konsultan HRD yaitu PT. Prakasa. Selain itu, ia juga pernah bekerja di PT. Prastawana Karya Samitra dan PT. Semeru Realindo Inti.

Karier Politik

Karena pernah aktif di GMNI dan mengagumi Soekarno, secara ideologis Ganjar masuk ke dalam simpatisan PDI. Tahun 1996, PDI dilanda konflik internal antara pendukung Soerjadi dan Megawati Soekarnoputri sebagai representasi trah Bung Karno. Tahun 1996 menjadi tonggak perubahan yang diinginkan masyarakat kelas bawah melalui figur Megawati Soekarnoputri. Ganjar ikut mendukung Megawati. Slogan pro Mega (Promeg) dipakainya bahkan sempat membuat Ganjar remaja bersitegang dengan orang tua. Maklum saja, ayah Ganjar adalah seorang polisi, sedangkan kakaknya seorang hakim, yang oleh Orba semua pejabat publik dilarang berpolitik dan harus mendukung Golkar sepenuhnya.

Setelah tumbangnya Orde Baru, Ganjar disarankan mendaftar sebagai calon anggota legislatif pada Pemilu 1999, tetapi dia menolak dan memilih berkeluarga dan mengurus bisnis di PT. Prastawana Karya Samitra dan PT. Semeru Realindo. Sebelum menjadi Gubernur Jawa Tengah, Ganjar Pranowo adalah anggota DPR RI selama dua periode, 2004-2009 dan 2009-2014. Namun, pada periode kedua tidak diteruskan karena terpilih sebagai Gubernur Jawa Tengah. Sebenarnya, pada periode 2004-2009 dia tidak lolos ke Senayan, akan tetapi ia menerima tugas sebagai pengganti antar waktu (PAW) untuk menggantikan rekan separtainya yang berada dalam daerah pemilihan yang sama (Jawa Tengah 7 (Kabupaten Kebumen, Purbalingga, dan Banjarnegara) , Jakob Tobing, yang ditugaskan oleh Presiden Megawati Sukarnoputri menjadi duta besar untuk Korea Selatan.

Anggota DPR RI

Periode 2004-2009

Ketika menjadi anggota DPR RI pada periode 2004-2009, Ganjar Pranowo ditugaskan di Komisi IV yang mengawasi bidang Pertanian, Perkebunan, Kehutanan, Kelautan, Perikanan, dan Pangan. Selain itu, ia pernah ditempatkan pada Pansus (Panitia Khusus) RUU Partai Politik sebagai ketua panitia khusus , anggota Badan Legislasi DPR RI, dan Ketua Panitia Khusus tentang MPR, DPR, DPD dan DPRD di DPR RI.

Pada periode ini Ganjar menarik pemberitaan media karena dirinya pernah masuk Kabinet Menteri Bayangan yang digagas Koalisi Muda Parlemen Indonesia pada Oktober 2007. Posisinya cukup mentereng: Menteri Hukum dan HAM Bayangan. Akan tetapi, Ganjar enggan menanggapinya serius. “Menurut saya, itu guyonan politik saja,” kata dia yang saat itu menjabat sebagai Sekretaris Fraksi PDIP di DPR RI.

Selain itu, April 2008, Ganjar kembali jadi perhatian publik. Penyebabnya, nama Ganjar tercantum dalam salinan dokumen yang mengungkap aliran dana Bank Indonesia ke para legislator Senayan. Dokumen tersebut dianggap mengungkap modus bagaimana bank sentral bermain-main anggaran menyervis anggota dewan. Walhasil, lima lembaga non pemerintah melaporkannya ke KPK. Ganjar (saat itu sebagai anggota DPR) disebut dalam dokumen tersebut dengan tulisan Ganjar Prastowo. Ganjar membenarkan yang dimaksud Ganjar Prastowo dalam dokumen tersebut adalah dirinya. Ganjar mengatakan saat itu dia diundang ke luar negeri oleh BI. Jika kunjungan itu haram, Ganjar siap mengembalikan uang yang diterimanya. BI pun mengakui otentisitas dokumen tersebut.

Periode 2009-2013

Ia terpilih lagi menjadi Anggota DPR RI dari Fraksi PDI Perjuangan dari daerah pemilihan yang sama (Jawa Tengah 7 (Kabupaten Kebumen, Purbalingga, dan Banjarnegara)) dan ditempatkan pada Komisi II yang mengawasi bidang Pemerintahan Dalam Negeri, Otonomi Daerah, Aparatur Negara, Reformasi Birokrasi, Pemilu, Pertanahan, dan Reformasi Agraria. Pada periode ini, ia semakin dikenal publik karena menjadi anggota Panitia Khusus Hak Angket Bank Century sekaligus menjadi Wakil Ketua Komisi II DPR RI.

Di tengah kesibukannya sebagai Anggota DPR RI, Ia sempat menyelesaikan studi pascasarjananya di Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Indonesia pada tahun 2013. Ganjar dinyatakan lulus setelah menjalani ujian thesis yang mengupas isu independensi dalam pembahasan revisi UU Nomor 22 Tahun 2007 tentang Penyelenggara Pemilu dengan judul ” Sikap F-PAN, F Partai Demokrat dan Pemerintah Terhadap Isu Independensi KPU Dalam Pembahasan Revisi UU Nomor 22 Tahun 2007 tentang Penyelenggaraan Pemilu”. Bahan penelitiannya adalah sikap Fraksi Partai Demokrat, Fraksi Partai Amanat Nasional dan Pemerintah Indonesia dalam isu independensi KPU. Dosen pengujinya antara lain Prof (Riset) Syamsuddin Haris dan Valina Singka Subekti. Ia sejak 2009 tercatat sebagai mahasiswa pascasarjana di FISIP UI dan terpaksa sempat cuti karena kesibukannya sebagai politisi.

Kasus Korupsi E-KTP

Muhammad Nazaruddin selaku mantan Bendahara Umum Partai Demokrat menjadi saksi di sidang lanjutan perkara korupsi e-KTP. Dalam kesaksiannya dia dicecar soal kucuran dana ke Ganjar Pranowo. Kepada hakim, Nazar berkeyakinan bahwa Ganjar yang kini menjabat Gubernur Jawa Tengah, menerima uang dalam proyek pengadaan Kartu Tanda Penduduk berbasis elektronik (e-KTP). Bahkan dia mengaku melihat sendiri penyerahan uang kepada Ganjar yang saat itu menjabat Wakil Ketua Komisi II DPR. “Semua yang saya sampaikan itu benar, Yang Mulia,” ucap Nazar kepada majelis hakim yang dipimpin Jhon Halasan Butar Butar, Senin (20/11).

Gubernur Jawa Tengah

Ganjar maju menjadi calon gubernur dalam Pemilihan Umum Gubernur Jawa Tengah Tahun 2013, berpasangan dengan Heru Sudjatmoko yang diusung oleh Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan atau PDIP. Ganjar-Heru yang dikenal dengan tagline mboten korupsi mboten ngapusi (tidak korupsi tidak membohongi) ini keluar sebagai pemenang dengan total perolehan suara mencapai 48,82%.

Ganjar Pranowo sebagai Gubernur Jawa Tengah Periode pertama (2013)

Pelantikan Ganjar sebagai gubernur dilaksanakan hari Jumat, 23 Agustus 2013 oleh Menteri Dalam Negeri Gamawan Fauzi di DPRD Jawa Tengah, Jalan Pahlawan Semarang.

Periode 2013-2018

Inspeksi mendadak di jembatan timbang

Pada 27 April 2014, Ganjar menyita perhatian publik saat mengeluarkan kemarahannya pada petugas Dishub yang melakukan praktik pungutan liar (pungli) saat melakukan inspeksi mendadak di jembatan timbang Subah, Kabupaten Batang. Ganjar mengaku melihat langsung beberapa kernet memberikan uang Rp. 10.000 hingga Rp. 20.000 atau di bawah denda resmi tertinggi sebesar Rp. 60.000 kepada petugas.

Ekspresi Ganjar Pranowo saat menemukan praktik pungutan liar di Jembatan timbang Subah, Batang.

Temuan praktik pungutan liar di Subah itu diikuti kebijakan penutupan jembatan timbang di Jawa Tengah sejak Mei 2014. Namun, kebijakan ini kelak menyebabkan Jawa Tengah harus kehilangan pendapatan sebesar Rp. 10,118 miliar sebagaimana dicatat oleh Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) atas laporan keuangan Jawa Tengah untuk 2014. Alwin Basri, salah seorang pimpinan komisi DPRD setempat, mengatakan kebijakan tersebut justru menimbulkan kerugian bagi provinsi sendiri. Selain itu, penutupan jembatan timbang tidak diikuti dengan kajian dan evaluasi tugas dan fungsi para pegawai yang bertugas di masing-masing jembatan timbang. “Ini termasuk menyalahi aturan juga. Sidak gubernur ke jembatan timbang waktu itu yang sarat dengan pencitraan, ternyata harus dibayar mahal dengan kehilangan pendapatan Rp. 10,118 miliar,” tutur Alwin.

Twitter

Sebelum dan saat menjadi gubernur, Ganjar dikenal memanfaatkan media sosial Twitter untuk berkomunikasi dengan publik. Dalam suatu pelantikan penjabat sementara kepala daerah, ia meminta para penjabat untuk aktif di media sosial agar bisa cepat menerima komplain dari warga serta menanggapi dan mengetahui informasi terbaru dari daerah masing-masing. Menurut Ganjar, melalui media sosial, dirinya bisa mendengarkan masukan, kritik, bahkan mendengarkan protes dari masyarakat yang tidak suka dengan kebijakannya dalam memimpin Jawa Tengah.

Kasus sengketa Semen Indonesia

Meskipun demikian, dia dianggap kurang komunikatif di dalam menanggapi kasus sengketa Semen Indonesia dengan warga Rembang.

Dengan mengecor kaki, para petani dari Kendeng melakukan aksi unjuk rasa di depan Istana Negara, Jakarta menggugat izin lingkungan baru bagi PT Semen Indonesia yang diteken Gubernur Jawa Tengah Ganjar Pranowo.

Sejak 2015, upaya penolakan terhadap pembangunan pabrik semen di pegunungan Kendeng telah dilakukan warga dengan menempuh jalur hukum dan melakukan unjuk rasa mulai dari pendirian tenda di lokasi proyek, long march sejauh 150 km ke Semarang, hingga aksi simbolik menyemen kaki di depan Istana Negara, Jakarta. Gugatan warga Kendeng untuk membatalkan izin pabrik semen dikabulkan setelah Mahkamah Agung (MA) pada 2 Agustus 2016 mengeluarkan putusan Peninjauan Kembali (PK) yang membatalkan Surat Keputusan (SK) tentang Izin Lingkungan Kegiatan Penambangan oleh PT Semen Gresik di Kabupaten Rembang. Walaupun putusan PK telah melarang penambangan dan pengeboran di atas cekungan air tanah di wilayah pegunungan Kendeng, Ganjar pada 9 November 2016 mengeluarkan “adendum” atau SK baru dengan mengubah nama PT Semen Gersik Tbk menjadi PT Semen Indonesia Tbk. Menurutnya, putusan pengadilan belum memberi penjelasan soal keberadaan pabrik apakah akan dilanjutkan atau tidak sehingga pendirian pabrik Semen Indonesia akan diteruskan karena tidak ada perintah penutupan. Menanggapi unjuk rasa warga yang mendesak pabrik dihentikan setelah MA mengabulkan gugatan warga, Ganjar menyatakan pihaknya bersedia menghentikan pabrik Semen Indonesia di Rembang asalkan kebijakan itu disetujui pemerintah pusat. Namun, Presiden Joko Widodo menyebut penyelesaian persoalan pabrik merupakan tanggung jawab pemerintah provinsi dan menyatakan pemerintah pusat tidak memiliki kewenangan terkait penerbitan izin untuk pabrik semen milik perusahaan pemerintah.

Wahana Lingkungan Hidup Indonesia (Walhi), salah satu penggugat izin lingkungan dalam rilis tertulisnya menyebut Ganjar selaku Gubernur Jawa Tengah “mempermainkan hukum demi kepentingan industri”. Direktur Eksekutif Walhi Nur Hayati mengatakan, Ganjar telah melakukan siasat mengelak dari kewajiban mematuhi hukum dan putusan pengadilan saat warga taat dan menghormati hukum. Menurutnya, “Gubernur mengeluarkan kebijakan yang berisiko tinggi bagi rakyat dan lingkungan hidup dengan mengabaikan suara rakyat, khususnya para petani yang selama ini dengan jiwa dan raganya mempertahankan tanah, air dan sumber-sumber kehidupannya.” Pada 19 Desember 2016, ratusan warga Kendeng kembali berdemonstrasi menuntut penutupan pabrik semen di Rembang karena kecewa dengan sikap Ganjar yang seolah mengalihkan perkara dengan mempersoalkan daftar nama warga yang terdapat nama Ultraman dan Power Rangers. Seiring meluasnya desakan warga kepada gubernur agar membatalkan izin lingkungan pembangunan pabrik sesuai putusan MA, Gus Nuril Arifin, pemimpin Pondok Pesantren Abdurrahman Wahid Soko Tunggal, yang pernah menemui warga pendemo di lokasi proyek, menyebut Ganjar tak perlu malu pada perusahaan yang mendirikan pabrik karena menghentikan operasi pabrik semen di Rembang. “Diberi kekuasaan untuk merusak alam, ini tidak konsekuen janji. Kebijakan munafik dan tak boleh diteruskan.”

Pada 17 Januari 2017, Ganjar mengeluarkan SK yang membatalkan adendum yang pernah ia keluarkan sebelumnya. Ia memutuskan menunda proses pendirian pabrik Semen Indonesia di Rembang sampai diterbitkan SK izin yang telah disesuaikan dengan putusan PK MA. Namun, izin baru “dengan sedikit perubahan wilayah” kembali diterbitkan pada 23 Februari 2017. Dianggap sebagai preseden buruk bagi penegakan hukum di Indonesia, Lembaga Bantuan Hukum (LBH) Semarang mengecam penerbitan izin baru tersebut. Direktur LBH Semarang, Zainal Arifin menyebut izin lingkungan baru cacat hukum dan “bentuk arogansi gubernur”.

Prestasi

Meskipun demikian, Ganjar Pranowo berhasil memimpin Jawa Tengah selama periode 2013-2018 dengan prestasi sebagai berikut :

Reformasi Birokrasi
Hal yang pertama dilakukan Ganjar Pranowo ketika menjadi Gubernur Jawa Tengah yaitu reformasi birokrasi. Program Ganjar yang dinilai berhasil di antaranya lelang jabatan dari eselon I hingga IV, pelaporan LHKPN hingga pejabat eselon IV, pelaporan gratifikasi seluruh pejabat, peningkatan tunjangan pegawai dan pelayanan publik mudah murah cepat. Atas kinerjanya tersebut, Pemprov Jateng menduduki peringkat teratas atas penilaian hasil evaluasi dari Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi.

Kredit Bunga Terendah
Selanjutny, berawal dari keprihatinan akan sulitnya akses modal untuk pengusaha kecil. Ganjar menerapkan kredit pembiayaan dari Bank Jateng untuk UMKM dengan Produk KUR Mitra 25 dikenakan bunga 7 persen per tahun, sementara Mitra 02 sebesar 2 persen, tanpa agunan dan tanpa biaya administrasi. Ketika diluncurkan, bunga kredit ini tercatat terendah se-Indonesia dan kini banyak ditiru pemerintah daerah lain di penjuru tanah air bahkan mendapatkan perhatian dan apresiasi dari Presiden Joko Widodo.

Pelaporan Gratifikasi Terbanyak
Komisi Pemberantasan Korupsi memberi penghargaan Ganjar sebagai pelapor gratifikasi terbanyak pada 2015. Prestasi ini diberikan atas keseriusan Ganjar dalam mengendalikan pemberian gratifikasi baik pada gubernur maupun pejabat pemprov Jateng. Sekarang, budaya parsel lebaran bahkan sudah tak ada lagi di Pemprov Jateng.

Zakat ASN
Karena regulasi baru, pondok pesantren dan masjid mengeluhkan susah mengakses bantuan sosial dan hibah. Ganjar membuat terobosan yaitu mengajak seluruh aparatur sipil negara (ASN) yang berjumlah lebih dari 40 ribu di Pemprov Jateng berzakat (berdasarkan PP Nomor 14 tahun 2014, Inpres Nomor 3 tahun 2014, dan imbauan Gubernur Jateng Ganjar Pranowo). Pendapatan setiap ASN dipotong langsung 2,5 persen. Perbulan terkumpul Rp 1,6 miliar yang digunakan untuk bantuan kebencanaan, perbaikan rumah tak layak huni (RTLH), pendidikan dan pondok pesantren, masjid, bidang kesehatan, dan lain-lain.

SMK Jateng
Jateng telah menahbiskan diri sebagai provinsi vokasi dengan perhatian lebih pada sekolah kejuruan atau SMK. Ganjar lebih mempertajam gerakan ini dengan mendirikan tiga SMK yang diperuntukkan bagi siswa miskin berprestasi. Kini ada SMK Jateng yang berdiri di Kota Semarang, Kabupaten Pati, dan Kabupaten Purbalingga. Seluruh siswa tinggal di asrama, mendapat seluruh fasilitas dari buku, seragam, dan akomodasi. Semuanya tidak dipungut biaya alias gratis. SMK Jateng ini kerap dikunjungi dinas pendidikan dari provinsi lain yang ingin belajar dan menerapkan di daerahnya.

Desa Tangguh dan Berdikari
Ganjar mencanangkan program pembentukan desa tangguh bencana pada tahun 2016 lalu. Targetnya adalah hingga tahun 2018 seluruh desa dari 2204 desa rawan bencana di Jateng sudah terbentuk desa tangguh. Selain itu, Ganjar juga membentuk 100 desa berdikari yakni kawasan desa yang mampu mengembangkan potensi yang dimiliki baik pariwisata hingga sumber daya alam dan energi untuk pemberdayaan ekonomi masyarakat.

Inovasi Kesehatan
Tiga inovasi pelayanan publik Pemprov Jateng masuk dalam “Top 99 Inovasi Pelayanan Publik” yang digelar Kemenpan-RB antara lain: penyederhanaan prosedur pendaftaran rumah sakit melalui Si Bina Cantik, penetrasi online oleh RSUD Prof Dr Margono Soekarjo dan Layanan Peluk My Darling yang diciptakan RSUD Kelet Jepara. Ganjar juga meresmikan Pembangunan rumah sakit Talasemia pertama di Indonesia di Banyumas pada 2016. Kemudian, pencanangan pembangunan RS modern bertaraf internasional di MAJT (Masjid Agung Jawa Tengah). Selain itu, Ganjar Pranowo juga meluncurkan program “Jateng Gayeng Nginceng Wong Meteng” yang ia gagas di awal pemerintahannya.

Seragam Batik ASN
Ganjar menolak pemberlakuan seragam ASN yang ditetapkan Kemendagri. Ia justru menetapkan seluruh ASN Pemprov Jateng mengenakan batik daerah masing-masing sebagai pakaian kantor dari Selasa hingga Jumat. Penggunaan batik secara massal ini berhasil menggairahkan pasar batik di Jawa Tengah.

Kartu Tani
Berawal dari fenomena kelangkaan pupuknya karena penyelundupan pupuk bersubsidi, Ganjar kemudian membuat kartu tani. Dalam kartu ini ada data identitas petani, luas lahan, jenis tanaman, dan kebutuhan pupuk. Di luar petani tak ada yang bisa mengakses pupuk bersubsidi sehingga mengeliminir kejahatan dan penyalah gunaan wewenang. Presiden Jokowi kemudian mengapresiasi dan menjadikan kartu tani program nasional.

Di bidang pertanian, Ganjar juga mendapat penghargaan dari Badan Standarisasi Nasional sebagai pelopor standar nasional Indonesia (SNI) pertanian organik.

SiHaTi (Sistem Informasi Harga dan Produk Komoditi)
Sejak 2015, Pemprov Jateng didukung Bank Indonesia membangun SiHaTi (Sistem Informasi Harga dan Produk Komoditi), sebuah aplikasi mobile berbasis android. Fungsinya memantau dan mengendalikan inflasi yang diakibatkan gejolak harga pangan (volatile food price). Hasilnya Jateng selalu berhasil mendapatkan penghargaan pemerintah pusat, TPID Terbaik 2015 dan TPID Inovatif 2016.

Infrastruktur
Jalan Provinsi di Jateng kini mulus berkat naiknya anggaran dari yang semula Rp. 900 miliar menjadi Rp. 2,1 triliun. Ganjar juga menaikkan harga diri rakyat Jateng dengan membuat mulus jalan perbatasan provinsi. Infrastruktur perhubungan Jateng dalam kurun empat tahun terakhir pun meningkat pesat berkat penetrasi Ganjar ke pemerintah pusat. Di antaranya; pengembangan Bandara Internasional Ahmad Yani yang akan selesai 2018, pengembangan Bandara Jenderal Sudirman di Wirasaba, Purbalingga, dan Jalan Tol Trans Jawa (Ruas Ungaran-Bawen, Bawen-Salatiga, Semarang-Batang, Batang Pemalang, Semarang-Demak, Solo-Ngawi).

Pariwisata
Tahun 2016 ditandai Ganjar dengan pencanangan Tahun Infrastruktur Pariwisata. Pada tahun ini dilakukan peresmian Kebun Raya Baturraden di Banyumas, revitalisasi kawasan kota lama Semarang, pembangunan infrastruktur listrik dan jalan di Karimunjawa, Jepara, pengembangan Museum Sangiran di Sragen dan pengembangan kawasan wisata Dieng di Banjarnegara dan Wonosobo.

Periode 2018-2023

Ia kembali menjadi Gubernur Jawa Tengah untuk periode 2018-2023 dengan perolekah suara 58,78 persen dengan perolehan 10.362.694 suara. Pada pilkada tersebut, ia berpasangan dengan Taj Yasin Maimoen yang merupakan anggota DPRD Jawa Tengah periode 2014-2019 dari Fraksi PPP dan dari Daerah Pemilihan Jawa Tengah 3 (Kabupaten Pati, Rembang, Grobogan, dan Blora). Pada pilkada kali ini, Ganjar harus mengakui kekalahan di empat kabupaten yang sebelumnya dikenal sebagai basis PDI Perjuangan (karena dahulu merupakan basis PNI), yakni Brebes, Tegal, Purbalingga, dan Kebumen. Konon, penyebab Ganjar tidak menang telak di Jawa Tengah, terutama di empat kabupaten tersebut, karena beliau masih disangkutpautkan dengan isu kasus korupsi e-ktp dan kasus tindak pidana korupsi yang dialami mantan Bupati Purbalingga, Tasdi.

Ketua Umum KAGAMA

Pada kongres KAGAMA di Kendari (November 2014), dia terpilih secara musyawarah menggantikan Sri Sultan Hamengkubuwono X sebagai ketua umum KAGAMA (Keluarga Alumni Universitas Gadjah Mada) periode 2014-2019. Ganjar terpilih setelah melakukan musyawarah mufakat bersama tiga calon ketua umum lainnya, yaitu Sri Sultan Hamengkubuwono X (Ketua Umum KAGAMA periode 2009-2014), Budi Karya Sumadi (Ketua Pengda KAGAMA DKI Jakarta) serta Usman Rianse (Pengda KAGAMA Sulawesi Tenggara) yang bertempat di Hotel Grand Clarion, Kendari, Sulawesi Tenggara, Sabtu, 8 November 2014. Salah satu pertimbangan Sri Sultan adalah bahwa KAGAMA perlu melakukan regenerasi kepemimpinan dari yang tua ke yang muda/ Menurut Sri Sultan HB X regenerasi di KAGAMA adalah sebuah keniscayaan.

Dalam sambutannya, Ganjar Pranowo menyatakan program kerja KAGAMA jangan sampai melupakan nilai-nilai perjuangan, kerakyatan, dan kebangsaan yang telah diajarkan di UGM. Salah satu program yang akan dijalankan adalah menjalin sinergi dengan Pengurus Daerah sehingga terbangun guyub rukun antaranggota KAGAMA. Ia menambahkan jalinan komunikasi antar anggota KAGAMA bisa dilakukan secara fisik maupun virtual dengan hadirnya kecanggihan IT saat ini.

Kehidupan Pribadi

Ia menikah dengan Siti Atikah Supriyanti, seorang anak tokoh NU dari Purbalingga, Jawa Tengah yang ia temui ketika KKN tahun 1994 di Temanggung, Jawa Tengah. Ada kisah unik di antara keduanya, Ganjar yang memiliki latar belakang GMNI (dan PDI) menikah dengan seseorang yang memiliki latar belakang pesantren (di Purbalingga) yang berafiliasi dengan NU (dan PPP). Ia dan Siti Atikah menikah pada tahun 1999 dan memiliki satu anak laki-laki yang lahir pada tahun 2003 bernama Muhammad Zinedine Alam Ganjar yang kini bersekolah di SMAN 3 Semarang, Jawa Tengah.

Kevin Sanjaya Sukamuljo

Dari Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebas

The ‘Minions’ (featured image) continued to scorch the circuit for the second year running, chalking up an incredible eight World Tour titles besides the Asian Games gold. They were beaten in only one final – at the French Open. Given that they are the defending champions at the season finale, few would bet against them adding a ninth World Tour title to their collection this year.

Kevin Sanjaya Sukamuljo (lahir di Banyuwangi, 2 Agustus 1995; umur 23 tahun) adalah salah satu pemain bulu tangkis ganda putra dan campuran Indonesia. Atlet ini merupakan pemain asal klub Djarum di Kudus, Jawa Tengah dan bergabung sejak tahun 2007. Bersama dengan rekan-rekan pemain beregu putra lainnya ia berhasil menyumbangkan medali emas pada Pesta Olahraga Asia Tenggara 2015.Ia saat ini dipasangkan dengan Marcus Fernaldi Gideon di nomor ganda putra.

Prestasi

BWF World Tour

BWF World Tour yang diumumkan pada tanggal 19 Maret 2017, dan mulai dilaksanakan pada tahun 2018 adalah serangkaian turnamen bulutangkis elit, yang disetujui oleh Federasi Bulutangkis Dunia (BWF). BWF World Tour dibagi menjadi enam tingkatan, yaitu World Tour Finals, Super 1000, Super 750, Super 500, Super 300 (bagian dari HSBC World Tour), dan BWF Tour Super 100.

BWF Superseries

BWF Superseries, diluncurkan pertama pada 14 Desember 2006 dan diimplementasikan pada tahun 2007 merupakan serangkaian turnamen bulu tangkis level atas yang diadakan oleh Badminton World Federation (BWF). Satu musim Superseries terdiri dari 12 turnamen di seluruh dunia, termasuk lima Superseries Premier yang diperkenalkan sejak 2011, di mana para pemenang akan diundang untuk bermain di Final Superseries pada akhir tahun.

BWF Grand Prix

BWF Grand Prix terdiri dari dua tingkatan, seperti Grand Prix Gold dan Grand Prix. Ini adalah rangkaian turnamen bulu tangkis yang diselenggarakan oleh Badminton World Federation (BWF) sejak 2007.

BWF International Challenge/Series

Gelar Juara 2017 . The Minions Kevin-Marcus

  1. Gelar-1 2017-03-12 Yonex  All England 2017
  2. Gelar-2 2017-04-02 India Open 2017
  3. Gelar-3 2017-04-09 Malaysia open 2017
  4. Gelar-4 2017-09-24 Japan Open 2017
  5. Gelar-5 2017-09-19 China Open 2017
  6. Gelar-6 2017-11-26 Hong Kong Open 2017
  7. Gelar-7 2017-12-17 World Superseries Finals 2017

Gelar Runner Up 2017 .The Minions Kevin-Marcus

  • Korea Open 2017
  • Denmark Open 2017

Gelar Juara 2018 . The Minions Kevin-Marcus

  1. Gelar-1 2018-01-23.28 Daihatsu Indonesia Master 2018
  2. Gelar-2 2018-01-30.04 Yonex Sunise India Open 2018
  3. Gelar-3 2018-03-14.18 Yonex All England 2018
  4. Gelar-4 2018-07-03.08 Blibli Indonesia Open 2018
  5. Gelar-5 2018-08-19.22 Asian Games Jakarta-Palembang 2018
  6. Gelar-6 2018-09-11.16 Daihatsu Yonex Japan Open 2018
  7. Gelar-7 2018-10-16.21 Danisa Denmark Open 2018
  8. Gelar-1 2018-11-06.11 Fuzhou China Open 2018
  9. Gelar-1 2018-11-13.18 Yonex Sunise Hong Kong Open 2018
BWF Player Profile 2018 . Kevin Sanjaya Sukamuljo
BWF Player Profile 2018 . Marcus Fernaldi GIDEON

Gelar Runner Up 2018 .The Minions Kevin-Marcus

  1. 2018-10-23.28-YONEX French Open 2018 

Gallery

YONEX-SUNRISE HONG KONG OPEN 2018. A record eighth HSBC BWF World Tour title by Marcus Fernaldi Gideon and Kevin Sanjaya Sukamuljo highlighted the finals of the YONEX-SUNRISE Hong Kong Open 2018 today. Bringing the curtains down on another riveting day of action at the Hong Kong Coliseum, the livewire Indonesians crushed archrivals, Takeshi Kamura/Keigo Sonoda, in anticlimactic straight games to surpass their haul of seven titles in a season achieved last year and equalled last week when they conquered the Men’s Doubles field in the Fuzhou China Open 2018. In humbling the No.4 seeds, 21-13 21-12, the world No.1 pair thwarted Japan’s quest to become the first nation to win four titles at any World Tour event. “I’m very happy with our performance. We played really well today and put the opponent under pressure. It was a very good match for us,” declared 27-year-old Gideon. Meanwhile, Sukamuljo said he never thought about establishing a new season record regarding the number of tournaments won. He just tried his best in every event. “Today we never lost focus and kept pushing them,” he noted. 

Pebulutangkis ganda putra Indonesia, Marcus Fernaldi Gideon, memberi undangan pernikahan ke Presiden Joko Widodo saat diundang ke Istana Merdeka, Senin 02/04/2018.

Marcus bersama pasangannya, Kevin Sanjaya, diundang ke Presiden Jokowi ke Istana Merdeka. Pemenang All England 2018 itu datang ke Istana Merdeka didampingi Menteri Pemuda dan Olahraga Imam Nahrawi.

Dalam pertemuan singkat sekitar 15 menit itu Marcus sempat memberikan undangan pernikahan bersama Agnes Amelinda kepada Presiden Jokowi.

Dalam pertemuan dengan Kevin dan Marcus, Presiden Jokowi memberi selamat kepada pasangan berjuluk Minions itu karena bisa mempertahankan gelar juara All England. Kevin/Marcus juga diharapkan Presiden Jokowi bisa menyumbang medali emas dalam Asian Games 2018.

“Pak Presiden memberikan selamat dan berpesan terus mempertahankan prestasi,” ucap Marcus.

Gelar-3-Yonex All England 2018
Gelar-3-Yonex All England 2018
Asian Games 2018 Jakarta-Palembang, Gold Medal
Asian Games 2018 Jakarta-Palembang, Gold Medal
Asian Games 2018 Jakarta-Palembang, The Minions in action before the Final

Marcus Fernaldi Gideon

Dari Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebas

The ‘Minions’ (featured image) continued to scorch the circuit for the second year running, chalking up an incredible eight World Tour titles besides the Asian Games gold. They were beaten in only one final – at the French Open. Given that they are the defending champions at the season finale, few would bet against them adding a ninth World Tour title to their collection this year.

Marcus Fernaldi Gideon (lahir di Jakarta, 9 Maret 1991; umur 27 tahun) adalah salah satu pemain bulu tangkis Ganda Putra Indonesia berpasangan dengan Markis Kido diganda putra dan ganda campuran bersama Rizki Amelia Pradipta. Pada tahun 2015, ia berpasangan dengan Kevin Sanjaya Sukamuljo di ganda putra. Penghujung tahun 2017 ini, Marcus Fernaldi Gideon bersama Kevin Sanjaya Sukamuljo berhasil mencatatkan sejarah baru di ganda putra yaitu juara 7 turnamen dalam 1 tahun setelah pada hari minggu 17 Desember 2017 menjadi kampiun di turnamen SS Final Dubai dengan menaklukan pasangan Tiongkok Zhang Nan-Liu Cheng 21-16, 21-15.

Prestasi

Pesta Olahraga Asia Tenggara

BWF Superseries

BWF Superseries, diluncurkan pertama pada 14 Desember 2006 dan diimplementasikan pada tahun 2007 merupakan serangkaian turnamen bulu tangkis level atas yang diadakan oleh Badminton World Federation (BWF). Satu musim Superseries terdiri dari 12 turnamen di seluruh dunia, termasuk lima Superseries Premier yang diperkenalkan sejak 2011, di mana para pemenang akan diundang untuk bermain di Final Superseries pada akhir tahun.

BWF Grand Prix

BWF Grand Prix terdiri dari dua tingkatan, seperti Grand Prix Gold dan Grand Prix. Ini adalah rangkaian turnamen bulu tangkis yang diselenggarakan oleh Badminton World Federation (BWF) sejak 2007.

BWFInternational Challenge/Series

Gelar Juara 2017 . The Minions Kevin-Marcus

  1. Gelar-1 2017-03-12 Yonex  All England 2017
  2. Gelar-2 2017-04-02 India Open 2017
  3. Gelar-3 2017-04-09 Malaysia open 2017
  4. Gelar-4 2017-09-24 Japan Open 2017
  5. Gelar-5 2017-09-19 China Open 2017
  6. Gelar-6 2017-11-26 Hong Kong Open 2017
  7. Gelar-7 2017-12-17 World Superseries Finals 2017

Gelar Runner Up 2017 .The Minions Kevin-Marcus

  1. Korea Open 2017
  2. Denmark Open 2017

Gelar Juara 2018 . The Minions Kevin-Marcus

  1. Gelar-1 2018-01-23.28 Daihatsu Indonesia Master 2018
  2. Gelar-2 2018-01-30.04 Yonex Sunise India Open 2018
  3. Gelar-3 2018-03-14.18 Yonex All England 2018
  4. Gelar-4 2018-07-03.08 Blibli Indonesia Open 2018
  5. Gelar-5 2018-08-19.22 Asian Games Jakarta-Palembang 2018
  6. Gelar-6 2018-09-11.16 Daihatsu Yonex Japan Open 2018
  7. Gelar-7 2018-10-16.21 Danisa Denmark Open 2018
  8. Gelar-1 2018-11-06.11 Fuzhou China Open 2018
  9. Gelar-1 2018-11-13.18 Yonex Sunise Hong Kong Open 2018

BWF Player Profile 2018 . Marcus Fernaldi GIDEON
BWF Player Profile 2018 . Kevin Sanjaya Sukamuljo

Gelar Runner Up 2018 .The Minions Kevin-Marcus

  • 2018-10-23.28-YONEX French Open 2018

Gallery

YONEX-SUNRISE HONG KONG OPEN 2018. A record eighth HSBC BWF World Tour title by Marcus Fernaldi Gideon and Kevin Sanjaya Sukamuljo highlighted the finals of the YONEX-SUNRISE Hong Kong Open 2018 today. Bringing the curtains down on another riveting day of action at the Hong Kong Coliseum, the livewire Indonesians crushed archrivals, Takeshi Kamura/Keigo Sonoda, in anticlimactic straight games to surpass their haul of seven titles in a season achieved last year and equalled last week when they conquered the Men’s Doubles field in the Fuzhou China Open 2018. In humbling the No.4 seeds, 21-13 21-12, the world No.1 pair thwarted Japan’s quest to become the first nation to win four titles at any World Tour event. “I’m very happy with our performance. We played really well today and put the opponent under pressure. It was a very good match for us,” declared 27-year-old Gideon. Meanwhile, Sukamuljo said he never thought about establishing a new season record regarding the number of tournaments won. He just tried his best in every event. “Today we never lost focus and kept pushing them,” he noted.

Pebulutangkis ganda putra Indonesia, Marcus Fernaldi Gideon, memberi undangan pernikahan ke Presiden Joko Widodo saat diundang ke Istana Merdeka, Senin 02/04/2018.

Marcus bersama pasangannya, Kevin Sanjaya, diundang ke Presiden Jokowi ke Istana Merdeka. Pemenang All England 2018 itu datang ke Istana Merdeka didampingi Menteri Pemuda dan Olahraga Imam Nahrawi.

Dalam pertemuan singkat sekitar 15 menit itu Marcus sempat memberikan undangan pernikahan bersama Agnes Amelinda kepada Presiden Jokowi.

Dalam pertemuan dengan Kevin dan Marcus, Presiden Jokowi memberi selamat kepada pasangan berjuluk Minions itu karena bisa mempertahankan gelar juara All England. Kevin/Marcus juga diharapkan Presiden Jokowi bisa menyumbang medali emas dalam Asian Games 2018.

“Pak Presiden memberikan selamat dan berpesan terus mempertahankan prestasi,” ucap Marcus.

Gelar-3-Yonex All England 2018
Gelar-3-Yonex All England 2018
Asian Games 2018 Jakarta-Palembang, Gold Medal
Asian Games 2018 Jakarta-Palembang, Gold Medal
Asian Games 2018 Jakarta-Palembang, The Minions in action before the Final
Pesta pernikahan di Hotel Fairmont, Senayan, Jakarta, Sabtu malam, 14 April 2018

Ridwan Kamil

Ridwan Kamil . Biography | Gubernur Jawa Barat 2018-2023


Dari Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebas

Ridwan_Kamil,_Gubernur_Jawa_Barat

H. Mochamad Ridwan Kamil, S.T., M.U.D. (lahir di Bandung, Jawa Barat, 4 Oktober 1971; umur 47 tahun) adalah seorang arsitek dan politikus Indonesia yang menjabat sebagai Gubernur Jawa Barat sejak 5 September 2018. Sebelum menjadi pejabat, pria yang akrab dipanggil Kang Emil ini memiliki karier sebagai seorang arsitek merangkap dosen tidak tetap di Institut Teknologi Bandung. Emil merupakan putra dari pasangan Atje Misbach Muhjiddin dan Tjutju Sukaesih. Pada tahun 2013 Emil yang dari kalangan profesional dicalonkan oleh Partai Keadilan Sejahtera dan Partai Gerakan Indonesia Raya sebagai wali kota Bandung dengan didampingi oleh Oded Muhammad Danialsebagai calon wakil wali kota. Dalam rapat pleno Komisi Pemilihan Umum Kota Bandung pada 28 Juni 2013, pasangan ini unggul telak dari tujuh pasangan lainnya dengan meraih 45,24% suara sehingga pasangan Ridwan dan Oded menjadi pemenang dalam Pemilihan umum Wali Kota Bandung 2013.

Pada pemilihan umum Gubernur Jawa Barat 2018, Ridwan Kamil diusung sebagai calon gubernur, berpasangan dengan Uu Ruzhanul Ulum oleh PPP, PKB, Partai Nasdem, dan Partai Hanura.

Opera Snapshot_2018-11-29_014605_id.wikipedia.org

Ridwan_Kamil_official

Ridwan Kamil sebagai Wali Kota Bandung (2013)

Opera Snapshot_2018-11-29_014817_www.google.com

Pendidikan


  • SDN Banjarsari III Bandung 1978-1984
  • SMP Negeri 2 Bandung 1984-1987
  • SMA Negeri 3 Bandung 1987-1990
  • Sarjana S-1 Teknik Arsitektur Institut Teknologi Bandung 1990-1995
  • Master of Urban Design University of California, Berkeley 1999-2001

Karier


Setelah lulus S-2 dari University of California, Berkeley, Ridwan Kamil melanjutkan pekerjaan profesional sebagai arsitek di berbagai firma di Amerika Serikat. Sebelumnya Ridwan Kamil memulai karier bekerjanya di Amerika sesaat setelah lulus S-1, akan tetapi hanya berkisar empat bulan ia pun berhenti kerja karena terkena dampak krisis moneter yang melanda Indonesia saat itu. Tidak langsung pulang ke Indonesia, dia bertahan di Amerika sebelum akhirnya mendapat beasiswa di University of California, Berkeley. Selagi mengambil S-2 di Universitas tersebut Ridwan Kamil bekerja paruh waktu di Departemen Perencanaan Kota Berkeley. Pada tahun 2002 Ridwan Kamil pulang ke tanah kelahirannya Indonesia dan dua tahun kemudian mendirikan Urbane, perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa konsultan perencanaan, arsitektur dan desain. Kini Ridwan Kamil aktif menjabat sebagai Prinsipal PT. Urbane Indonesia, Dosen Jurusan Teknik Arsitektur Institut Teknologi Bandung, serta Senior Urban Design Consultant SOM, EDAW (Hong Kong & San Francisco), dan SAA (Singapura).

Urbane adalah perusahaan yang didirikan oleh Ridwan Kamil pada tahun 2004 bersama teman-temannya seperti Achmad D. Tardiyana, Reza Nurtjahja dan Irvan W. Darwis. Reputasi Internasional sudah mereka bangun dengan mengerjakan projek-projek di luar Indonesia seperti Syria Al-Noor Ecopolis di negara Syria dan Suzhou Financial District di China. Tim Urbane sendiri terdiri dari para profesional muda yang kreatif dan berpikir idealis untuk mencari dan menciptakan solusi mengenai masalah desain lingkungan dan perkotaan. Urbane juga memiliki projek berbasis komunitas dalam Urbane Projek Komunitas di mana visi dan misinya adalah membantu orang-orang dalam sebuah komunitas perkotaan untuk memberikan donasi dan keahlian-keahlian dalam meningkatkan daerah sekitarnya.

Urbane telah banyak dianugerahi penghargaan dari media internasional seperti BCI Asia Awards tiga tahun berturut-turut pada tahun 2008, 2009 dan 2010 dan juga BCI Green Award pada tahun 2009 atas projek desain Rumah Botol (dari botol bekas). Urbane juga sering mengikuti kompetisi di bidang desian arsitektur tingkat nasional seperti Juara 1 kompetisi desain Museum Tsunami di Nangro Aceh Darrussalam tahun 2007, Juara 1 kompetisi desain kampus 1 Universitas Tarumanegara tahun 2007, Juara 1 kompetisi desain Fakultas Ilmu Budaya di Universitas Indonesia tahun 2009, juara 1 kompetisi desain Sanggar Nagari di Kota Baru Parahyangan di Kabupaten Bandung Barat dan juara 1 kompetisi desain Pusat Seni dan Sekolah Seni di Universitas Indonesia tahun 2009.

Karya


Hasil-hasil karya Urbane:

  1. Universitas Tarumanegara Kampus 1, Jakarta (2005)
  2. Mesjid Agung Sumatra Barat, Mahligai Minang (2006)
  3. Paramount Lakes Gading Serpong, (2006)
  4. Gramedia Expo Surabaya (2006)
  5. Masjid Cibubur, Bogor (2007)
  6. Bintaro X-Change, Tangerang (2007)
  7. Kota Jababeka Remasterplan, Cikarang (2007)
  8. Kampus UMN, Serpong (2007)
  9. Area 24, Jakarta (2007)
  10. Hotel Santika Premiere, Medan (2007)
  11. Jembatan Westdrain Ancol, Jakarta (2007)
  12. Kuningan City, Jakarta (2007)
  13. Bottle House (Rumah Botol), Bandung (2008)
  14. Paramount Gateaway, Serpong (2008)
  15. Masjid Al-Irsyad Kota Baru Parahyangan, Kab. Bandung Barat (2008)
  16. Springhill Royal Residences, Jakarta (2008)
  17. Kantor BUMN, Jakarta (2008)
  18. The Convergence, Jakarta (2008)
  19. Rusunami Sentra Timur, Cakung (2008)
  20. Pusat Kesenian dan Kebudayaan Universitas Indonesia, Depok (2009)
  21. The Magix Box, Fakultas Seni Budaya Universitas Indonesia (2009)
  22. Medan Focal Point, Medan (2009)
  23. Museum Taufik Hidayat, Jakarta (2009)
  24. Masjid Semarang, Semarang (2010)
  25. Masjid Suramadu, Madura (2010)
  26. Masjid Gegerkalong, Bandung (2010)
  27. Museum Tsunami Aceh-Rumoh Aceh, NAD (2010)
  28. Harris Hotel Bogor, Bogor (2011)
  29. Masjid Antapani, Bandung (2011)
  30. Heteropia Office Tower, Jakarta (2011)
  31. Kantor Persatuan Insinyur Indonesia (PII), Jakarta (2012)
  32. Allium Tangerang Hotel, Banten (2011)
  33. Hotel Horison Ultima, Purwokerto (2011)
  34. Hotel Tijili Seminyak, Bali (2011)
  35. 18 Office Park, Jakarta (2011)
  36. Discovery World Taman Mini Indonesia Indah, Cibubur, Bogor (2011)
  37. United Tractors office, Bekasi (2012)
  38. LKPP Office, Jakarta (2012)
  39. Bank Saudara Office, Bandung (2012)
  40. Essence Apartment, Jakarta (2012)
  41. Kirana Two, Jakarta (2012)
  42. Senayan Aquatic Stadium, Jakarta (2012)
  43. Masjid Al-Azhar, Summarecon, Bekasi (2013)
  44. Masjid Emerald Bintaro, Tangerang (2013)

Sosial dan Komunitas.

  1. Taman Bermain Babakan Asih Kopo Bandung. Ini adalah program perbaikan kampung dengan cara membeli sepetak tanah untuk menjadi taman bermain anak dan kegiatan lomba mewarnai dinding kampung dengan gambar-gambar kreatif.
  2. Komunitas Bandung Berkebun. Kegiatan ini adalah cara warga Bandung memanfaatkan lahan-lahan kosong untuk dihijaukan oleh tanaman pertanian seperti sayur-sayuran. Lokasi kebun-kebun ini juga menjadi ruang sosial sebagai alternatif akhir pekan bagi anak-anak. Hasil panen sebagian di jual untuk penghasilan tambahan anggota komunitas.
  3. Gerakan indonesia Bersepeda (Bike Bdg). Kegiatan ini memberikan pilihan kepada warga kota bandung untuk beraktifitas sehari-hari dengan sepeda sewa (Bike Sharing).
  4. Deklarasi Babakan Siliwangi sebagai Hutan Kota Dunia PBB.

Arsitektur.

  1. Bandung Creative Park Project : Taman Cikapayang Dago
  2. Masjid Merapi, merupakan proyek sosial yang menggunakan abu letusan gunung merapi dikonversi menjadi batako.
  3. Rumah Gempa Padang, Proyek sosial ini merupakan pembangunan rumah-rumah tahan gempa dengan material kayu dan bambu lokal.
  4. Lampu Botol (Walking Brain).
  5. Bottle House, rumah yang dirancang dengan konsep ‘courtyard house’ dibangun dengan lebih dari 30000 botol bekas.
  6. Museum Tsunami Aceh. Museum ini merupakan hasil desain karya sayembara pada tahun 2007 untuk memperingati musibah Tsunami

Penghargaan


Opera Snapshot_2018-11-29_015439_id.wikipedia.org

2013

  1. Urban Leadership Award dari Univ Pensylvania, AS

2012

  1. Pikiran Rakyat Award 2012 untuk Tokoh Muda Kreatif
  2. Winner International Young Design Entrepreneur of the Year from British Council Indonesia
  3. Google Chrome l Web Heroes for Indonesia Berkebun
  4. Indonesia Green Awards “Penghargaan Penginspirasi Bumi”, Penggagas Indonesia Berkebun
  5. Indonesia Green Awards “Penghargaan Penginspirasi Bumi”, Green Building Rasuna Epicentrum

2011

  1. Green Leadership Award for Al-Irsyad Mosque from BCI Asia
  2. Top 5, Best Building of The Year 2010 from ArchDaily for Al-Irsyad Mosque

2010

  1. BCI Asia Top Ten Architecture Business Award
  2. Winner third prize : Design Competition Suramadu Mosque
  3. The 6th Winner of The Best Design Architecture Consultant, Citradata Award

2009

  1. Architect of the Year from Elle Décor Magazine.
  2. BCI Asia Top Ten Architecture Business Award
  3. Winner first prize : Design Competition University of Indonesia Cultural Center

2008

  1. Winner first prize : Design competition for Tangerang Gateway, 2008
  2. BCI Asia Top Ten Architecture Business Award 2007
  3. Winner first prize : International Design competition for Aceh Tsunami Museum
  4. Winner first prize : Design competition Bintaro CBD Master Plan, Jakarta
  5. Winner first prize : Design competition Jakarta Stock Exchange, Jakarta

2007

  1. Winner first prize : International Design competition for Aceh Tsunami Museum
  2. Winner first prize : Design competition Bintaro CBD Master Plan, Jakarta
  3. Winner first prize : Design competition Jakarta Stock Exchange, Jakarta

2006

  1. Winner International Young Design Entrepreneur of the Year from British Council Indonesia
  2. Winner Best Commercial/Superblock Project for Rasuna Epicentrum by Property&Bank Magazine
  3. Winner Mowilex Design Awards (Al-Azhar International School)
  4. Winner first prize : Design competition Kemayoran Urban Gateway
  5. Winner second prize : National design competition – Penabur International School, Jakarta

2005

  1. Winner first prize : International Design competition Waterfront Retail Masterplan, Suzhou, RRC
  2. Winner first prize : International Design competition Kunming Tech Park, Kunming, RRC
  3. Winner first prize : Design competition – IT-Center Pupuk Kaltim, Balikpapan
  4. Winner first prize : National design competition – University of Tarumanagara
  5. Winner second prize : National design competition – Agung Sedayu Club House, Jakarta
  6. Winner third prize : National design competition Jatinegara District Revitalization, Jakarta

2004

  1. Winner first prize : International Design competition – Islamic Center, Beijing, RRC,
  2. Winner second prize : Design competition Senen District Revitalization
  3. Urban Architecture di Universitas Tarumanegara, Rasuna Epicentrum, dan Area Expo Surabaya.
  4. JSX Tower.
  5. Gan and Oil Tower, Jakarta.
  6. Sahid Twin Tower, Jakarta.
  7. Beijing Finance Street superblock.
  8. Masjid Al Irsyad Kota Baru parahyangan, Jawa barat.
  9. Urban Design di Jedah Town, dan Al Noor Ecopolis di Syria.